Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda

[ad_1]

Kita hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kita hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kita, dunia keluarga kita, dan dunia sosial kita yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, itu berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

Praktek ini secara teratur meninjau rencana hidup mereka menunjukkan bahwa Belanda berkembang ke tingkat fungsi tertinggi di bawah keseimbangan kehidupan manajerial. Di tingkat atas ini, Anda terus-menerus menerapkan rencana aksi untuk meningkatkan keseimbangan dari kelima dimensi kehidupan Anda.

Paul N. Howell, CEO Howell Corporation, menamai karakteristik tambahan yang penting dari eksekutif yang sukses dan seimbang: "Kemauan dan kemampuan yang ditunjukkan untuk melakukan dia – atau dirinya sendiri – pada tingkat moral dan etika yang tinggi baik dalam kehidupan bisnis maupun pribadi Tanpa itu, kesuksesan tidak pasti dan berumur pendek. "9

Pada level tertinggi, orang yang berinteraksi dengan Anda dapat melihat kualitas sterling dari kepemimpinan Anda yang melayani. Tindakan eksekutif Anda dipandu oleh rencana yang jelas yang terus menyeimbangkan dan menyeimbangkan semua dimensi kehidupan yang sukses: 1. Keberhasilan Eksekutif: Kepemimpinan yang melayani, keterampilan manajemen, dan pengembangan karier. 2. Hubungan Penuh Kasih: Melayani keluarga, teman, dan yang membutuhkan. 3. Gaya Hidup Sehat: Olahraga teratur, diet yang baik, dan perawatan medis teratur. 4. Kesejahteraan Emosional: Manajemen stres, rekreasi, dan stabilitas psikologis. 5. Kematangan Spiritual: Karakter etis, komitmen untuk nilai-nilai tertinggi, kedamaian dengan Tuhan, dan mengabdikan diri pada prioritas spiritual terbesar dalam hidup.

Pada tingkat ini, Anda secara teratur "mundur" dari tanggung jawab eksekutif Anda yang biasa untuk memikirkan kembali misi, visi, dan rencana aksi pribadi Anda. Anda dengan sengaja membuat upaya berkelanjutan untuk menjaga keseimbangan yang Anda butuhkan untuk kehidupan yang memuaskan.

Melalui tahun mengidentifikasi praktik terbaik dari perusahaan terkemuka, 33 Dynamics, LLC telah mengidentifikasi 33 dinamika penting untuk keunggulan manajerial. Dinamika ini dikelompokkan di bawah 6 tujuan utama yang membahas realitas seperti kepemimpinan, menciptakan karyawan yang setia, dan mencapai dominasi pasar, hanya untuk beberapa nama.

Staf dari 33 Dynamics Consulting tertarik untuk membantu orang-orang dalam profesi yang diberikan untuk menjadi pemimpin dalam perdagangan dengan menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat di 33 bidang manajemen ini.

Tidak perlu hidup dari pekerjaan ke pekerjaan atau membayar cek untuk membayar cek. Ada cara untuk mendapatkan dari mode bertahan hidup untuk sukses, dan tim 33 Dinamika dapat membantu Anda sampai di sana! Apakah perusahaan Anda sedang berjuang atau berkinerja kuat, langkah pertama untuk naik ke tingkat yang lebih tinggi adalah menilai perusahaan Anda sendiri dalam 33 bidang dinamika bisnis ini. Alat peringkat praktis ini termasuk dalam buku kami, There Room at the Top, tersedia di [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, seorang eksekutif penjualan pernah berkata, "Dari tempat saya berdiri, lift ke atas adalah, telah, dan akan selalu 'rusak'. Untuk mencapai puncak, Anda harus naik tangga – dan Anda harus membawanya satu per satu. "

Sekarang adalah waktu untuk mempertimbangkan langkah-langkah yang akan membawa Anda ke puncak permainan Anda!

"Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda" adalah kutipan dari Ada Ruang di Atas: 33 Dinamika untuk Keunggulan Manajerial, 2004, halaman 44-51.

© Hak Cipta 2004, oleh Uxbridge Publishing Ltd. Co. Semua hak dilindungi undang-undang.

1 Greco, 2000, halaman 106.

2 Barker, 2000, halaman 18.

3 Hyatt, 2000, halaman 9-11.

4 Mazmur 127: 2.

5 Greco, 2000, halaman 110.

6 Inkpen, 2001, halaman 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, halaman 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, halaman 41. Kami hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kami hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kami, dunia keluarga kami, dan dunia sosial kami yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, yang berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut sebagai "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

This practice of regularly reviewing their life plan indicates that Holland progressed to the highest level of functioning under balancing ones managerial life. At this top level, you constantly implement action plans to improve the balance of all five dimensions of your life.

Paul N. Howell, CEO of Howell Corporation, named an additional crucial characteristic of a successfully balanced entrepreneurial executive: "The willingness and demonstrated ability to conduct him–or herself–on a high moral and ethical level in both business and personal life. Without it, success is uncertain and short lived."9

At the highest level, people who interact with you can see the sterling qualities of your servant leadership. Your executive actions are guided by clear plans that continually balance and rebalance all the dimensions of successful living:

1. Executive Success: Servant leadership, management skills, and career development.

2. Loving Relationships: Serving family, friends, and the needy.

3. Healthy Lifestyle: Regular exercise, good diet, and regular medical care.

4. Emotional Well-being: Stress management, recreation, and psychological stability.

5. Spiritual Maturity: Ethical character, commitment to ultimate values, peace with God, and devoting oneself to life's greatest spiritual priorities.

At this level, you regularly "retreat" from your usual executive responsibilities to rethink your personal mission, vision, and action plans. You deliberately make a continual concerted effort to maintain the delicate balance you need for a fulfilling life.

Through years of identifying the best practices of leading companies, 33 Dynamics, LLC has identified 33 essential dynamics for managerial excellence. These dynamics are grouped under 6 major goals which address such realities as leadership, creating loyal employees, and achieving market dominance, just to name a few.

The staff of 33 Dynamics Consulting is interested in helping people in their given profession to become leaders in commerce by implementing sound business principles in these 33 areas of management.

There's no need to live from job to job or pay check to pay check. There are ways to get from survival mode to success, and the 33 Dynamics team can help you get there! Whether your company is struggling or solidly performing, the first step to moving up to even higher levels is to rate your own company in these 33 areas of business dynamics. This practical rating tool is included in our book, There's Room at the Top, available at [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, a sales executive was once quoted saying, "From where I stand, the elevator to the top is, has been, and always will be 'out of order.' In order to get to the top, you'll have to take the stairs–and you'll have to take them one at a time."

Now is the time to consider the steps that will take you to the top of your game!

"Balance Your Managerial Life" was excerpted from There's Room at the Top: 33 Dynamics for Managerial Excellence, 2004, pages 44-51.

© Copyright 2004, by Uxbridge Publishing Ltd. Co. All rights reserved.

1 Greco, 2000, page 106.

2 Barker, 2000, page 18.

3 Hyatt, 2000, pages 9-11.

4 Psalm 127:2.

5 Greco, 2000, page 110.

6 Inkpen, 2001, pages 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, page 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, page 41.

[ad_2]

Roof Moss Removal – Hal Terbaik Yang Dapat Anda Lakukan Untuk Memperpanjang Usia Roof Anda

[ad_1]

Mirip dengan sebagian besar masalah pemeliharaan, masalah tidak langsung terjadi. Sebaliknya, ini adalah hasil dari kemunduran yang lambat atau timbulnya unsur yang merugikan. Moss tidak muncul selama beberapa bulan. Biasanya ini adalah proses pertumbuhan selama beberapa tahun. Ketika akhirnya waktu untuk pekerjaan penghapusan lumut atap, lumut biasanya telah berada di atap setidaknya dua sampai tiga tahun, sering lebih lama.

Karena lumut paling sering melakukan perjalanan dengan spora, organisme mikroskopis, kemungkinan akan ada di atap Anda beberapa bulan atau beberapa tahun sebelum bahkan terlihat. Seringkali kemilau hijau terlihat dalam cahaya tertentu dari sudut tertentu. Memiliki sedikit substansi material, lumut mudah diabaikan atau dilupakan. Akhirnya, kekaburan hijau mungil yang mungkin terlihat adalah satu atau dua titik di atap yang di dalam dan dari dirinya sendiri tidak cukup menakutkan untuk memacu seseorang untuk bertindak segera.

Akhirnya, ada hari ketika seseorang melirik atap dan untuk pertama kalinya, melihat lumut hijau atau lebih banyak sebagai bahan atap itu sendiri. Pada titik ini, dapat terlihat seperti lumut atap muncul entah dari mana. Seperti yang Anda ketahui sekarang, bukan itu masalahnya sama sekali, tetapi ini baru pertama kalinya ia memberi kesan visual yang signifikan kepada pemirsa.

Terlepas dari urutan sebenarnya dari wahyu, biasanya pada titik inilah akal sehat mengatakan pada kebanyakan orang bahwa sesuatu yang besar, tidak sedap dipandang, dan menyebar dengan cepat dapat menyebabkan kerusakan pada atap yang sangat mahal. Penghilangan lumut di atap tiba-tiba menjadi jelas seperti kebutuhan untuk memekik rem kendaraan atau mesin pencuci piring yang menguras air di seluruh lantai dapur. Itu harus segera ditangani.

Kesadaran masalah lumut atap adalah langkah pertama yang baik, tetapi sekarang masalah yang lebih besar tentang cara terbaik untuk menghapusnya dan siapa yang harus melakukan pekerjaan itu menjadi pertimbangan. Sekali lagi, penting untuk diingat bahwa tidak hanya atap yang merupakan komponen rumah yang kritis, tetapi juga merupakan komponen yang sangat mahal. Selain itu, tidak seperti banyak barang rumah tangga yang membutuhkan pekerjaan, lumut atap terletak di atap, yang merupakan tempat yang sangat berbahaya bagi siapa pun kecuali seorang profesional untuk bekerja.

Singkatnya, lumut bekerja untuk memperlambat aliran air hujan ke atap ke talang serta menempelkan dirinya baik ke butiran di atap komposisi, kayu di atap goyang cedar atau pori-pori dan variasi dalam atap genteng. Terlepas dari bahan atap, lumut dapat dengan cepat menjadi sangat melekat pada atap. Tentu saja ada berbagai jenis lumut dan beberapa lebih mudah lepas daripada yang lain. Namun, secara umum, semakin lama lumut berada di atap, semakin sulit untuk melepaskannya dari atap tanpa menyebabkan terlalu banyak kerusakan tambahan.

Tidak ada metode penghilangan lumut yang terbaik untuk semua atap. Perawatan semprot dan kering, menyapu, menyikat, meniup dan pencucian daya bertekanan rendah adalah semua metode yang mungkin layak diberikan keadaan. Seseorang harus mempertimbangkan jenis lumut, keparahan infestasi, bahan atap, atap, usia atap dan lingkungan sekitarnya. Ketika keadaan memungkinkan, seseorang harus memilih metode yang akan menjadi yang paling lembut di atap sementara masih cukup mengatasi masalah lumut. Dengan demikian kebutuhan untuk seorang profesional pembersih atap yang benar yang mampu mendiagnosis faktor-faktor ini dan menentukan metode penghapusan lumut terbaik untuk atap tertentu.

Ingat saja, atap Anda mengandalkan Anda untuk membuat keputusan bagus yang akan melindunginya selama bertahun-tahun mendatang. Jangan biarkan itu!

[ad_2]

Memberdayakan Diri Anda: Apa Yang Dapat Anda Lakukan Tentang Penembakan Massal

[ad_1]

Pembunuhan San Bernardino terjadi pada 9 Desember, hanya 9 minggu setelah penembakan mahasiswa Oregon. Apakah saya akan terkejut jika penembakan massal lainnya meletus antara tulisan saya artikel ini dan publikasi? Tidak semuanya. Untuk penembakan massal kini telah menjadi bagian dari lanskap Amerika.

Kami merasa tidak hanya ngeri tetapi tidak berdaya juga. Apa yang bisa kita lakukan untuk mencegah tragedi semacam ini? Kami terus menyerukan layanan kesehatan mental yang lebih baik dan, setidaknya, sedikit kontrol senjata. Tindakan semacam itu akan membantu. Tetapi mereka adalah masalah politik yang tidak akan berubah dalam semalam. Mereka membutuhkan perubahan sikap, menghabiskan banyak uang dan menciptakan sistem nasional untuk menerapkan perubahan.

Jadi, adakah yang bisa dilakukan sekarang untuk membantu mencegah, atau, paling tidak, menurunkan frekuensi, penembakan massal?

Ya ada. Dan jawabannya didukung penuh oleh penelitian psikologi. Kita perlu menuntut agar media melaporkan jenis penembakan ini dengan cara non-sensasional. Ketika mereka tidak melakukannya, mereka menjadikan penembak sebagai bintang media. Inilah yang diinginkan banyak dari pikiran yang terganggu ini.

Mungkin contoh paling menyentuh dari ini adalah penembakan di Roseburg, Oregon. Ketika Sheriff John Hanlin mengumumkan rincian penembakan itu, katanya "Aku tidak akan menyebut penembak … Aku tidak akan memberinya kredit yang mungkin dia cari sebelum tindakan yang mengerikan dan pengecut ini."

Itu tidak lama, namun, sebelum jangkar CNN mengambil pendekatan yang berbeda, menyombongkan diri, "Kami tahu namanya dan kami melaporkannya. Namanya adalah (xxxx) … Dia mendaftarkan dirinya sebagai (xxxx nama blog). Di blognya, dia menulis, 'Ketika mereka menumpahkan sedikit darah, seluruh dunia tahu siapa mereka … Tampaknya semakin banyak orang yang Anda bunuh, semakin Anda berada dalam sorotan. '"

Penembak Oregon benar tentang berada di pusat perhatian. Nama-nama pembunuh JFK, RFK, dan Lennon sekarang hidup dalam keburukan. Dengan melakukan tindakan keji, mereka menaikkan status mereka dari "tidak ada" menjadi "seseorang." Pembunuhan baru-baru ini memiliki kecenderungan untuk membunuh orang-orang tingkat tinggi untuk melakukan pembunuhan massal. Mode berubah-ubah … bahkan ketika itu memutuskan gaya pembunuhan Anda.

Pembunuhan-pembunuhan baru ini umumnya dilakukan oleh seseorang yang teralienasi, marah, dan merasa seperti "bukan siapa-siapa." Apa yang dia lakukan dengan perasaan yang kuat itu? Dia duduk di atasnya – untuk jangka waktu tertentu. Kemudian, dia bertindak. Bentuk aksinya dibentuk lebih oleh apa yang ada di luar dirinya lalu apa yang ada di dalamnya. Artinya, dia memutuskan tindakan apa yang harus diambil dengan menyalin-catting yang lain. Saat dia menyaksikan penayangan sensasionalisasi media, dia menemukan jalannya menuju ketenaran. Cukup tarik pelatuk dan jadilah "seseorang."

Jadi apa yang harus dilakukan oleh media? Berhenti melaporkan penembakan ini? Tentu saja tidak. Media perlu melakukan tugasnya. Perlu untuk menutupi berita tetapi tidak perlu sensasionalkan acara. Media berita dapat berlatih, sebagaimana kita semua harus, menahan diri.

Tetapi ini adalah cerita sensasional. Apa yang dilakukan pers salah?

Mereka menghipnotis cerita, tidak melaporkannya. Apa bedanya? Biarkan saya mengutip ulang Hakim Agung Potter Stewart yang ketika menjelaskan tes ambang batasnya untuk pornografi berkata, "Aku tahu itu ketika aku melihatnya."

Pelaporan yang dihipnotis adalah ketika cerita diulang ad nauseum, dibumbui dengan wawancara dari keluarga yang berduka, penonton yang terkejut, bahkan anak-anak di situs.

Pelaporan yang terhipnotis adalah ketika rekaman dramatis ditampilkan berulang-ulang, bersama dengan foto-foto mengerikan dan informasi lain yang mengaduk emosi kita.

Pelaporan yang terhipnotis adalah ketika tujuannya adalah untuk menarik perhatian audiens dengan meningkatkan emosi mereka sehingga buzz tidak cepat mereda.

Tapi bukankah kita, si pendengar, juga harus disalahkan? Setelah semua, kita adalah konsumen akhir, melahap berita-berita ini, gambar dan video seperti juicy junk food? Tentu saja, kami memiliki peran dalam hal ini. Meskipun kami tidak menciptakan hype, kami mengonsumsinya. Tetapi jika kita cerdas, kita akan menuntut agar pelaporan tentang epidemi pembunuhan massal ini dilakukan dengan cara yang benar-benar berbeda.

Bagaimana jika media menetapkan kebijakan pemadaman yang ketat atas publisitas untuk para pembunuh ini? Tidak ada nama, tidak ada foto, tidak ada informasi identitas, tidak ada wawancara dengan anggota keluarga, tetangga, guru, dll. Apakah menurut Anda ini akan mengurangi frekuensi serangan semacam itu? Saya lakukan. Dan pendapat saya didukung oleh ilmu psikologi, yang telah mendokumentasikan bahwa liputan media itu menular. Ini benar untuk penembakan massal dan untuk bunuh diri.

Jika Anda setuju dengan saya, aktifkan. Langkah langsung yang dapat Anda ambil adalah menghubungi sumber media yang Anda tonton, dengarkan, atau baca. Minta mereka untuk mengikuti pemadaman ini. Katakan pada mereka untuk tidak menunggu sampai pembunuhan massal berikutnya. Lakukan sekarang. Kemudian minta teman-teman media sosial Anda untuk melakukan hal yang sama.

Kemudian, langkah tambahan yang dapat Anda ambil adalah menghubungi legislator Anda. Minta mereka untuk membuat undang-undang yang membuat pemadaman semacam itu wajib. Apakah ini meremas kebebasan pers? Tidak, itu meremas kebebasan para pembunuh massal. Ada yang menentang itu?

© 2016

[ad_2]

 Apa yang Harus Anda Ketahui Tentang Cuti Keluarga

[ad_1]

Apakah Anda sakit, terluka, atau hamil, penting untuk mengetahui dasar-dasar cuti keluarga. Dua undang-undang yang paling penting adalah Oregon Family Leave Act ("OFLA") dan Family Medical Leave Act ("FMLA"). OFLA khusus untuk Oregon dan mirip dengan FMLA, yang merupakan versi federal. Berikut ini adalah jawaban atas pertanyaan yang sering diajukan:

Apakah saya berhak mengambil cuti?

Agar memenuhi syarat di bawah FMLA Anda harus bekerja 12 bulan dan bekerja setidaknya 1.250 jam untuk perusahaan yang Anda minta untuk berangkat.

Untuk memenuhi syarat di bawah OFLA Anda harus bekerja setidaknya 180 hari untuk rata-rata 25 jam seminggu untuk perusahaan yang Anda minta untuk berangkat.

Berapa banyak cuti yang dapat saya gunakan?

12 minggu cuti.

Untuk apa saya bisa menggunakan cuti?

-Kami sendiri "kondisi kesehatan yang serius";

-Keluarga saya & # 39; "kondisi kesehatan yang serius"; dan,

-Pregnancy.

Selain cuti yang dibahas di atas, OFLA juga mencakup:

– Cuti anak cilik; dan,

– Kesediaan meninggalkan.

Apa itu "kondisi kesehatan yang serius"?

"Kondisi kesehatan yang serius" adalah penyakit, cedera, cedera, atau kondisi fisik atau mental yang melibatkan perawatan rawat inap atau perawatan berkelanjutan oleh penyedia layanan kesehatan.

Apakah saya perlu memberikan surat keterangan dari dokter kepada majikan saya?

Ya, majikan Anda dapat meminta Anda memberikan catatan dari dokter Anda.

Apakah saya harus mengambil libur penuh atau dapatkah saya menggunakan potongan cuti?

Di bawah kedua FMLA dan OFLA Anda dapat menggunakan cuti dalam potongan tanpa itu adalah cuti orang tua maka waktu istirahat harus berturut-turut.

Apakah majikan saya harus mengembalikan pekerjaan saya kepada saya?

Di bawah kedua undang-undang, atasan Anda harus mengizinkan Anda untuk kembali ke posisi yang sama atau setara.

Seberapa cepat saya harus memberi tahu majikan saya sebelum saya ingin menggunakan cuti?

Biasanya, Anda harus memberi majikan Anda 30 hari & # 39; perhatikan jika cuti itu bisa diduga. Jika cuti itu mengejutkan, Anda harus memberi tahu atasan Anda secepatnya.

© 9/28/2018 Hunt & Associates, PC All rights reserved.

[ad_2]

Bat Rolling – Apa yang Harus Anda Ketahui Sebelum Memutar Bat $ 300 Anda

[ad_1]

Kelelawar komposit terbuat dari banyak lapisan serat, resin, dan lem. Ketika kelelawar berasal dari pabrik, resin dan lem di antara serat kaku dan kurang lentur. Ketika dipukul oleh bola bisbol atau softball, resin dan lem mulai pecah, inilah yang akan disebut "breaking in", secara harfiah. Ketika resin dan lem memecah kelelawar menjadi lebih fleksibel di tempat itu. Hal yang sama dilakukan melalui kelelawar, dikompres melalui rol karet nilon atau keras dan resin memecah meninggalkan daerah lebih fleksibel. Sekarang ketika kita melakukan itu di sekitar keliling kelelawar 8-12 kali itu menjadi jauh lebih fleksibel. Fleksibilitas ini setara dengan peningkatan kecepatan bola dan jarak jauh dari bola bawah atau bola-bola berserakan. Studi telah dilakukan dan menemukan bahwa beberapa kelelawar setelah digulung melompat sebanyak 5mph dalam kecepatan bola yang dipatahkan. Anda dapat mengetahui sekitar 8 kaki per mph kecepatan bola.

Sekarang, tunggu sebentar tidak cukup bergulir tegak lurus? Cukup adalah kata yang baik karena jawabannya adalah ya, tetapi jika Anda ingin resin hancur sepenuhnya, Anda harus membuat sekitar 8-12 melewati dengan tegak lurus berharap Anda menggulung kelelawar melalui titik yang benar. Setelah kelelawar digulung tegak lurus, cara yang pasti untuk mematahkan sisa kelelawar adalah menggulungnya melalui mesin bergulir paralel. Ini memecah resin yang dilewatkan secara tegak lurus, untuk kelelawar yang lebih konsisten dan fleksibel. Rol paralel tidak bisa terlalu panjang, meskipun, karena tidak akan ada tekanan yang konsisten dan merata terhadap panjang rol. Penggulung benar-benar harus maksimal satu kaki panjangnya; ini akan menutupi setiap titik manis pada kelelawar apa pun.

Rasanya seperti memecah resin akan mengurangi umur panjang kelelawar. Sampai taraf tertentu pernyataan ini benar sehingga Anda bisa menghabiskan sekitar 24 jam latihan batting di setiap titik di kelelawar Anda, berharap Anda tidak melewatkan satu tempat atau mendapatkan tongkat digulung. Dalam kasus pertama Anda akan memiliki sekitar 24 jam kehidupan kelelawar selama Anda tidak memukul kelelawar di tempat yang sama 10 kali sehingga mengurangi nyawanya. Jika Anda kesulitan mengikuti yang akan saya jelaskan: keluarkan istirahat bergulir di seluruh kelelawar dengan satu gerakan. Menembus tongkat api dengan memukul bola tanpa henti menyebabkan istirahat yang tidak konsisten dan meningkatkan kemungkinan melanggar kelelawar lebih cepat. Sekarang kelelawar masih memiliki jalinan serat karbon yang kuat di seluruh kelelawar yang sangat kuat, inilah yang memungkinkan untuk tetap awet dan lentur ketika getah getas hancur.

Jadi mari kita membahas ini; kelelawar kelelawar meningkatkan kecepatan bola dan memiliki umur yang lebih lama dari kelelawar yang rusak dalam jumlah yang sama melalui pukulan normal.

[ad_2]

Kematian dan Aset Digital: Di Mana Anda Sembunyikan Harta Karun Anda?

[ad_1]

Sebagian besar dari kita ketika diminta untuk mengidentifikasi "aset" kita akan dengan mudah mengingat barang-barang yang nyata atau milik pribadi yang dapat dilihat atau disentuh; yaitu, rumah kami, kendaraan, perhiasan, dll. Dengan sedikit lebih banyak pikiran kami kemungkinan akan memanggil rekening bank kami, sertifikat deposito, portofolio saham, rencana pensiun dan 401 (k) akun sebagai bagian dari aset kami. Relatif sedikit orang, bagaimanapun, cenderung untuk mengidentifikasi "aset digital" mereka sebagai milik nilai. "Aset digital" mengacu pada akun email dan internet, situs web, nama domain dan foto atau video yang disimpan di komputer pribadi atau "di awan". Namun, siapa tahu, rencana atau rancangan bisnis besar berikutnya mungkin saat ini berada di anonimitas lengkap di suatu tempat di dalam file elektronik Anda.

Pertimbangkanlah sejenak bahwa aset digital Anda mungkin termasuk properti yang Anda miliki yang memiliki nilai ekonomi atau sentimental yang substansial. Pertimbangkan juga bahwa properti berharga ini mungkin masih belum ditemukan dan selamanya tidak dapat ditemukan apakah Anda akan meninggal dunia secara tak terduga. Jika itu terjadi, apakah orang-orang yang Anda cintai akan tahu harta apa yang terkubur di laptop Anda atau diselimuti di sana di awan? Jika mereka melakukannya, apakah mereka dapat mengaksesnya? Sekarang, mungkin, harta karun yang tersembunyi itu dapat ditemukan dan mungkin dimanfaatkan oleh mereka yang Anda anggap sangat berharga.

Jika, seperti saya, Anda menikmati dongeng anak-anak perompak yang mencari harta karun terpendam, izinkan saya menyarankan agar kita sekarang memiliki semacam peta untuk mengungkap harta yang terkubur di dunia maya. Saya mengacu pada Undang-Undang Akses Fidusia yang Diubah untuk Undang-Undang Aset Digital yang telah diadopsi oleh dua puluh (20) negara bagian termasuk Oregon dan Washington. Undang-undang akan berlaku di sini di Oregon pada tanggal 1 Januari 2017. Setelah itu, perwakilan pribadi yang Anda sebutkan dalam surat wasiat Anda dapat mengakses akun digital Anda setelah Anda meninggal pada tingkat yang sama dengan Anda, Anda masih hidup.

Perancang undang-undang tidak diragukan lagi memahami bahwa beberapa orang mungkin kurang antusias untuk mengizinkan orang yang mereka cintai untuk memiliki akses ke postmortem komunikasi email mereka. Undang-undang memungkinkan Anda untuk meninggalkan petunjuk tertentu dalam Anda akan melarang pengungkapan tersebut. Jadi, meskipun Undang-Undang dimaksudkan untuk memfasilitasi kemampuan fidusia untuk menemukan dan mengelola aset digital, itu juga menghormati harapan privasi pemilik akun yang wajar.

Untuk penjelasan yang lebih rinci tentang Undang-Undang, tinjau catatan persiapan yang disiapkan oleh komisi yang merancang tindakan model. Kami akan tertarik untuk menonton dan melihat apakah Undang-Undang baru ini membantu dalam membuka harta tersembunyi.

© 10/6/2016 Hunt & Associates, P.C. Seluruh hak cipta.

[ad_2]

Mead Mania – Bagaimana Tentang Judul Negara X-Country Dimana 3 Seleksi Pertama Apakah Pelari Anda – Bagian 3

[ad_1]

Kunci latihan rutin Pat Tyson serta Steve Prefontaine dan University of Oregon's adalah untuk melatih dua kali sehari, lari pagi yang stabil dan latihan latihan khusus di sore hari.

Efek spillover kepribadian Tyson, aksesibilitas dan semangat untuk menjalankan pelari Mead yang dipengaruhi secara positif dan membawa siswa ke dalam program yang mungkin tidak pernah terlibat dalam atletik.

Siswa yang juga mungkin telah memainkan olahraga lain hanya untuk naik bangku datang ke program Tyson karena mereka bisa bersaing daripada menonton rekan satu tim mereka menang.

Filosofi dan sistem Tyson menjadi menular di Liga Spokane Raya. Sebuah liga yang telah berhasil melahirkan tim lain yang memenangkan gelar negara ketika Mead tidak.

Untuk menunjukkan bagaimana mendominasi Mead, saya ingin berbagi dengan Anda apa yang saya lihat pada pertemuan lintas negara 1993 di Pasco (WA). Itu adalah tahun dimana Mead memenangkan gelar langsung ke-6 di bawah kepemimpinan Pat Tyson.

Jaraknya 5000 meter (3,1 mil) dan satu-satunya pertanyaan di benak saya adalah apakah Matt Davis (pemenang teratas Mead) istirahat 14 menit untuk memenangkan gelar. Dia tidak akan, menang dalam 14: 09,3 (kecepatan 4:34 mil), tetapi ia menetapkan rekor dalam proses dan memenangkan gelar negara ketiga berturut-turut lintas negara.

Berdiri di dekat garis finish saya melihat Mead Panthers dengan kaus biru dan emas mereka membuat pernyataan seperti tidak pernah saya lihat dalam kompetisi negara.

Pertama di garis adalah Matt Davis, diikuti oleh saudaranya Micah Davis di 14:46, diikuti oleh Rob Aubrey di ketiga pada 14:48, kemudian Greg James selesai 8 di 15: 13.9 dan Skiy De Tray selesai 28 di 15:43.

Pelari Mead dengan warna biru dan emas melewati masa lalu dalam penyelesaian 1-2-3-8-28 dan menang dengan 31 poin. Runner penilaian paling lambat Mead adalah 15:43! Kennewick selesai sebagai runner-up dengan 102 poin.

Dalam angka sebenarnya, Mead mencetak 42 poin tetapi dianugerahi 31 dalam hasil akhir sebagai pelari yang timnya tidak lolos bersama dengan pelari yang timnya lolos, sehingga pelari yang menyelesaikan sebelum pelari tim kualifikasi dikeluarkan untuk tujuan mencetak gol.

Saya tidak tahu sampai hari ini apa yang benar-benar selesai, tetapi itu harus menjadi 11 poin lebih kecil dari pada Mead tercatat 1-2-3-8-28.

Matt Davis adalah salah satu pelari jarak menengah terbaik yang pernah diproduksi di Washington State. Sebagai catatan, Davis memenangkan gelar negara lintas negara sebagai mahasiswa tahun kedua di 14: 48.7, sebagai junior di 14: 39.5 dan sebagai senior di 14: 09.3.

Dalam kejuaraan lintasan negara bagian sebagai senior, Matt Davis akan berhasil mempertahankan gelar 3200 meter negaranya dalam 9: 04.37, sehari setelah membela gelar 1600 meter negaranya dalam 4: 10.77, memberinya 4 gelar negara di jalurnya.

Sebagai catatan, Matt Davis sebagai junior memenangkan 3200 dalam 9: 12.57 dan 1600 di 4: 15.42.

Pada tahun 1993 trek bertemu negara, saya mencatat perpecahan untuk Matt Davis di 3200. Kali lap 400 meter adalah 64, 68, 70, 70, 71, 69, 67 dan 65. Nya 800 perpecahan adalah 2:12, 2 : 20, 2:20 dan 2:12.

Saya bisa melihat dia mengambil langkah setelah 71 split. Dia menghukum kompetitornya dengan skor 69, 67, 65 yang kuat dan terkontrol.

(Catatan Editor: Ini adalah Bagian 3 dari Seri 4-Bagian pada kesuksesan menjalankan SMA Mead.)

Hak Cipta © 2007 Ed Bagley

[ad_2]

Bagaimana Memasarkan Bisnis Anda di Bend, Ekonomi Lokal Oregon

[ad_1]

Komunitas pemikir kreatif Bend yang energik adalah kota yang ideal untuk meluncurkan bisnis lokal. Kota berkembang dari 80.000 orang memupuk peluang. Bend mendukung wirausahawan kami dengan pasar petani, Jumat Pertama dan pusat kota yang menumbuhkan butik dan restoran lokal. Menurut Sumber Mingguan, Bend menempati urutan ke-7 sebagai ekonomi lokal terkuat ke-7 di negara ini. Pengecer lokal mengembalikan rata-rata 52 persen penjualan dibandingkan 14 persen dari toko-toko berantai. Membangun kehadiran online lokal dapat menjadi salah satu metode paling kuat untuk meningkatkan daya tarik bisnis dan peringkat Anda di mesin telusur. Jika pemasaran tampak luar biasa daripada Anda tidak sendirian! Untungnya, empat metode SEO lokal yang sederhana dapat meningkatkan kehadiran lokal online Anda. Anda mungkin terkejut dengan berapa banyak yang sudah Anda kenal.

Kutipan Direktori Online

Mencari "Bisnis Anda" di mesin pencari biasanya merupakan langkah pertama untuk pencarian konsumen. Mendaftarkan alamat, nomor telepon, foto, dan produk Anda di direktori dapat sangat meningkatkan kemungkinan Anda ditemukan secara online. Direktori populer termasuk Google+, DexKnows, dan Yelp. Yext akan mencantumkan bisnis Anda di 50+ direktori dengan biaya tertentu. Direktori kutipan dapat memakan waktu dan Yext dapat menghemat waktu berharga Anda.

Direktori Online Teratas

Google+

Menyalak

DexKnows

Halaman Kuning

Ulasan Direktori Online

Ulasan adalah versi online dari pemasaran dari mulut ke mulut. Pelanggan mempercayai produk yang telah dialami orang lain. Misalnya, jumlah restoran di Bend tumbuh dengan cepat, yang sangat bagus untuk pecinta kuliner tetapi lebih sulit bagi pemilik restoran. Reputasi Anda dapat diperkuat oleh beberapa ulasan pelanggan yang baik. Jika seorang pelanggan menyukai Enchilada Anda daripada kemungkinan besar orang lain yang mendambakan makanan Meksiko akan mengunjungi restoran Anda.

Manfaat Ulasan Direktori Online

Keyakinan dalam produk Anda

Menetapkan keaslian produk

Bisnis dapat menentukan suka dan tidak suka pelanggan

Buat kata kunci target yang sangat bagus untuk SEO

Profil media sosial

Media sosial memungkinkan bisnis untuk tetap berhubungan dengan pelanggan tanpa biaya tinggi. Hari-hari ini, kebanyakan orang terhubung ke media sosial. Profil bisnis Anda memungkinkan Anda untuk berkomunikasi secara terbuka dengan pelanggan baru dan yang sudah ada. Hampir semua akun sosial gratis, dengan peluang untuk iklan, jika Anda memilih. Hingga September 2014, Facebook melayani 1,2 miliar pemirsa setiap bulan. "Suka", "tweet", atau "+1" dapat menjangkau ratusan pengguna. Media sosial dapat mengiklankan diskon liburan, acara sosial, atau penawaran musiman.

Akun Media Sosial Teratas untuk Pemasaran

Facebook

Pinterest

Kericau

Google+

Cantuman Google + Bisnis

Cantuman Google+ Bisnis memberi Anda keunggulan langsung untuk SEO lokal. Daftar ini muncul tinggi di peringkat pencarian dan memungkinkan Anda untuk daftar lokasi, jam, produk, layanan dan informasi kontak, dan pelanggan Anda untuk menulis ulasan. Cukup daftar bisnis Anda meningkatkan peringkat Anda di Google. Google Map juga dapat muncul dengan mudah di perangkat seluler orang-orang saat mereka sedang bepergian.

Apa yang Dapat Dilakukan Google+ untuk Anda

Nomor telepon dan alamat

Peta Google

Deskripsi bisnis

Pengeposan yang dipersonalisasi

Jumlah bisnis lokal yang muncul dalam Bend tampaknya tidak akan melambat dalam waktu dekat! Bisnis baru Anda dapat meningkatkan konversi dengan membangun kehadiran lokal.

[ad_2]

Alasan untuk Membuat University of Oregon College of Choice Anda

[ad_1]

Meskipun saya lulus dari University of Oregon dan kembali ke sana untuk menyelesaikan gelar Master, itu bukan alasan utama saya mendorong anak-anak muda untuk menjadi siswa di sana. Sebenarnya, ada sejumlah alasan bagus untuk memilih The University of Oregon, dan saya ingin berbagi beberapa di antaranya.

1 Lokasi dan beberapa hal yang ditawarkan Universitas Oregon

University of Oregon terletak di Eugene, Oregon, kota berpenduduk lebih dari 100.000 orang, sekitar 100 mil di selatan Portland, kota terbesar di Oregon. Iklimnya sedang dengan cuaca beku yang sangat sedikit setiap hari dalam setahun dan cuaca cuaca sangat panas beberapa hari sekali. Pantai samudra sedikit lebih dari satu jam dan danau-danau gunung berada di sekitar jarak yang sama ke arah yang berlawanan. I-5, jalan bebas hambatan utama membentang di sepanjang sisi timur kota menjadikan Universitas salah satu kolese yang paling mudah diakses di negara bagian itu.

Kota Eugene adalah komunitas aktif yang menyediakan sesuatu untuk semua orang. Jika Anda adalah tipe luar ruangan, Eugene terkenal akan jalan bermil-milnya, terutama yang indah di sepanjang tepi Sungai Willamette yang indah.

Sepanjang tahun, lari sering disoroti, karena Eugene mengklaim sebagai Ibu Kota Lari Dunia. Ujian Olimpiade untuk lintasan dan lapangan diadakan di Universitas musim panas lalu, sehingga judul itu mungkin lebih dari sekadar angan-angan.

Acara seni dan festival musik berlimpah. Hult Centre for Performing Arts di pusat kota Eugene memiliki sesuatu yang terjadi setiap hari dalam seminggu, dan orang-orang datang dari seluruh negara bagian (dan beberapa negara di dekatnya) untuk menghadiri Festival Bach tahunan di sana.

Eugene menawarkan restoran-restoran terbaik untuk memenuhi setiap selera yang bisa dibayangkan.

Lane Community College, Junior College yang sangat baik terletak di luar kota dan menawarkan program program teknis yang luas serta kelas transfer perguruan tinggi bagi mereka yang lebih memilih untuk memulai pendidikan perguruan tinggi mereka di lembaga yang lebih kecil. (Lihat tautan ke situs web Lane Community College untuk informasi lebih lanjut.)

Setiap musim gugur, Perayaan Eugene menarik kerumunan besar yang berubah, hujan atau cerah untuk memilih Ratu Slug tahun itu – sebuah kehormatan yang agak meragukan, tetapi semuanya menyenangkan. Festival ini berlanjut dengan banyak kegiatan lain untuk menangkap pikiran mereka yang tidak tertarik dengan royalti Slug dan itu adalah pengalaman yang dijamin untuk membuat Anda menantikan festival tahun depan.

Ada dua rumah sakit besar di daerah itu, dan perawatan kesehatan tersedia di hampir setiap bagian kota. Surat kabar pemenang penghargaan, The Eugene Register Guard, secara efektif mencakup berita, baik lokal maupun nasional.

2 Sedikit tentang program, fakultas, dan ukuran Universitas Oregon

Terkenal karena keunggulannya, University of Oregon menawarkan program profesional seperti jurnalisme, pendidikan, hukum, seni pertunjukan, musik, arsitektur, perencanaan dan kebijakan publik. Ini adalah universitas seni liberal dan ilmu pengetahuan utama dan telah diberi peringkat oleh AS. Berita & Laporan Dunia sebagai salah satu perguruan tinggi terbaik di Amerika tidak hanya sekali tetapi beberapa kali.

Fakultas di University of Oregon luar biasa, sering menarik ulama terkemuka yang telah mengajar di perguruan tinggi terbaik di seluruh negeri. Pendaftaran siswa untuk tahun 2010 diperkirakan sekitar 21.000.

Menurut situs web Universitas, 7 gubernur negara bagian Oregon telah terpilih 7 dari lulusan Universitas Oregon; dua anggota fakultas telah memenangkan Hadiah Nobel, sepuluh telah menjadi pemenang Hadiah Pulitzer, 19 telah sarjana Rhodes, dan 129 anggota fakultas telah menjadi sarjana Fulbright. Banyak anggota fakultas lainnya juga menerima berbagai penghargaan terkenal.

University of Oregon telah diakui memiliki persentase lebih besar dari siswanya bergabung dengan Peace Corp daripada perguruan tinggi lain di negara ini. Lebih dari 2000 lulusannya telah bergabung.

3 Biaya kuliah dan perumahan siswa untuk tahun 2010

Dalam iklim ekonomi saat ini, biaya kuliah menjadi pertimbangan yang sangat penting ketika memilih perguruan tinggi. University of Oregon hampir sama dengan perguruan tinggi negara bagian lain dengan ukuran yang sama jatuh di mana biaya perguruan tinggi yang bersangkutan. Biaya kuliah untuk musim gugur 2010 diperkirakan sekitar $ 7428, dengan $ 1050 untuk buku dan persediaan. Siswa yang akan membutuhkan bantuan keuangan atau beasiswa didorong untuk mengunjungi situs web mereka untuk melihat apa yang saat ini tersedia.

Sulit untuk memperkirakan biaya perumahan karena begitu banyak tergantung pada apakah seorang siswa berencana untuk tinggal di asrama perguruan tinggi, berbagi apartemen atau rumah di luar kampus dengan seorang teman, atau tinggal dengan anggota keluarganya sendiri.

Asrama kelas atas dan apartemen di area kampus langsung tersedia bagi mereka yang mampu membelinya, tetapi ada juga banyak penyewaan di luar kampus. Kecuali Anda memiliki kerabat yang Anda rencanakan untuk tinggal bersama di daerah ini, taruhan terbaik Anda adalah menghubungi direktur perumahan kampus yang dapat membantu Anda mencocokkan kebutuhan Anda dengan apa yang tersedia pada waktu tertentu.

4. Transportasi di sekitar kampus dan kota

University of Oregon tidak tertutup bagi lalu lintas karena begitu banyak perguruan tinggi saat ini, tetapi terkadang sulit menemukan tempat parkir. Para siswa dapat mengajukan permohonan untuk stiker parkir, tetapi area parkir penuh dengan cepat karena mereka beroperasi berdasarkan siapa cepat dia dapat. Jika memungkinkan, siswa disarankan untuk menggunakan transportasi alternatif seperti sepeda, atau sistem angkutan umum yang memiliki pemberhentian bus di sebagian besar pelosok di seluruh area kampus.

Sistem angkutan umum menjangkau jauh, bahkan pergi ke sejumlah kota terdekat sehingga perjalanan di sekitar daerah ini cukup mudah. Token dapat dibeli oleh siswa dengan harga diskon, dan jadwal cetak tersedia sehingga pengendara dapat merencanakan sebelumnya untuk waktu kedatangan dan keberangkatan bus, transfer, dan rute yang mungkin tidak berjalan setelah jam-jam tertentu di malam hari atau pada hari libur.

5. Olahraga

Stadion Autzen, fasilitas sepak bola Universitas, telah diakui sebagai salah satu dari sepuluh besar di seluruh Amerika Serikat dan tanah baru-baru ini telah rusak untuk fasilitas basket multi-juta dolar baru. Program Track and Field Universitas Oregon dikenal tidak hanya di seluruh Amerika Serikat, tetapi di seluruh dunia.

Atlet yang luar biasa seperti pelari Olympian, Steve Prefontaine, bintang NFL Joey Harrington, Alkili Smith, dan Dan Fouts, track star, Alberto Salazar, dan banyak lagi, semuanya telah menjadi mahasiswa Universitas Oregon. Nike CEO, Phil Knight, telah dan masih sangat aktif dalam mempromosikan dan berkontribusi pada program olahraga di University of Oregon.

University of Oregon tidak berkonsentrasi hanya pada satu olahraga tertentu, tetapi menawarkan lima belas program olahraga yang berbeda untuk pria dan wanita. Tidak seperti banyak perguruan tinggi lain, program olahraga di University of Oregon tidak hanya mendukung diri, tetapi berkontribusi sekitar 5 juta dolar per tahun untuk program akademik di bidang lain di Universitas.

6 Gereja-gereja

Eugene, di mana Universitas Oregon berada, memiliki banyak gereja untuk dipilih, serta dua sekolah Alkitab dalam jarak pulang pergi. Faktanya, Universitas Kristen Barat Laut berdekatan dengan Universitas Oregon sehingga akan mudah untuk mendaftar di kelas dari kedua sekolah pada saat yang sama. Eugene Bible College, berafiliasi dengan Bible Standard Churches, hanya berjarak berkendara singkat dari pusat kota.

Bahkan ada banyak alasan bagus untuk memilih University of Oregon sebagai tempat yang tepat untuk melanjutkan pendidikan sekolah menengah Anda, tetapi yang diberikan di atas seharusnya cukup untuk meyakinkan Anda untuk memberikannya detik, dan mungkin bahkan pandangan ketiga. Tautan ke situs web Universitas Oregon berikut sehingga Anda dapat mempelajari programnya secara lebih mendalam untuk menentukan apakah itu benar-benar yang paling cocok untuk Anda.

[ad_2]

Tingkatkan Peluang Anda Menang – Mainkan Permainan Win for Life Oregon Lotto

[ad_1]

Ingin memainkan permainan lotre dengan peluang menang yang bagus? Coba permainan Win for Life Oregon lotto yang ditawarkan oleh Oregon Lottery. Seperti kemenangan lain untuk permainan hidup yang ditawarkan oleh lotere negara bagian lain, ia membayar $ 1.000 per minggu untuk seumur hidup pemenang. Tidak seperti lotere negara lainnya, bagaimanapun, ia memiliki fitur unik yang meningkatkan peluang petaruh untuk memenangkan setidaknya hadiah kecil dalam gambar. Gambar diadakan tiga kali seminggu, pada hari Senin, Rabu, dan Sabtu pukul 19.30, dan setiap tiket berharga $ 2 untuk dimainkan.

Ketika Anda membeli tiket Win for Life Oregon, Anda akan mendapatkan lima belas set angka: satu untuk hadiah utama $ 1.000 per minggu seumur hidup, dua untuk hadiah $ 50.000, empat untuk hadiah $ 20.000 dan sisanya untuk hadiah $ 10.000. Anda memiliki pilihan untuk memilih nomor Anda hanya untuk hadiah utama; sisa kombinasi angka akan dihasilkan komputer secara acak. Angka-angka pada rentang playslip dari satu hingga 77. Anda dapat memainkan hingga sepuluh kali imbang berturut-turut.

Selama menggambar, empat angka akan dipilih. Jika nomor Anda cocok dengan kombinasi pemenang, Anda memenangkan hadiah dalam kategori hadiah Anda. Jika Anda mencocokkan tiga angka dalam kategori hadiah apa pun, Anda memenangkan $ 25; jika Anda mencocokkan dua angka, Anda memenangkan $ 2. Jika tidak ada nomor di tiket Anda yang cocok dengan salah satu nomor dalam kombinasi pemenang, Anda memenangkan $ 3. Pemain dapat memenangkan beberapa hadiah di setiap tiket; namun, hanya hadiah utama yang Anda menangkan untuk setiap rangkaian angka yang akan dibayarkan. Semua hadiah akan dibayarkan dalam jumlah sekaligus dengan pengecualian hadiah utama, yang akan dibayar dalam anuitas selama minimum lima tahun.

Hadiah utama dapat dibayarkan dalam jumlah $ 1.000 seminggu mulai dari validasi tiket pemenang atau pemenang dapat memilih untuk satu pembayaran tahunan setara dengan total pembayaran hadiah mingguan yang dibayarkan pada tahun tertentu. Pemenang harus memilih jadwal pembayaran yang mereka inginkan setelah validasi tiket pemenang; namun, begitu mereka memilih untuk jadwal pembayaran tahunan, mereka tidak dapat kembali ke jadwal mingguan. Pembayaran akan berhenti saat kematian pemenang; namun, jika pemain tersebut meninggal dalam waktu lima tahun setelah kemenangan, sisa pembayaran hadiah yang akan diterima dalam jangka waktu lima tahun akan dibayarkan kepada penerima yang ditunjuk. Pemenang diminta untuk mengajukan pernyataan tertulis tahunan dengan Oregon Lottery untuk memverifikasi bahwa pemenangnya masih hidup.

Jika kebetulan ada lebih dari tiga pemenang hadiah utama Win for Life Oregon, namun total pot hadiah akan terbatas pada jumlah yang setara dengan tiga kali hadiah utama, yang akan dibagi di antara jumlah total pemenang . Jadi, jika ada empat pemenang, total hadiah pot akan dibatasi hingga $ 156.000 dibagi di antara empat pemenang, yang berarti pembayaran tahunan sebesar $ 39.000 per pemenang atau pembayaran mingguan sebesar $ 750. Para pemenang akan terus menerima jumlah ini seumur hidup bahkan setelah kematian satu atau lebih dari mereka.

[ad_2]