Nike – Kisah Sukses Philip Knight – Pengusaha Terkenal

[ad_1]

"Main sesuai aturan. Tapi jadilah ganas."

Memulai Bisnis

Seperti Fred Smith dan asal usul FedEx, ide pertama Philip Knight tentang apa yang akan menjadi Nike Inc. datang kepadanya saat dia berada di

sekolah. Saat mengerjakan masternya di Stanford, Knight – seorang pelari ulung selama hari-hari sarjana di Universitas

Oregon – menulis esai yang menguraikan rencana untuk mengatasi monopoli Adidas di pasar sepatu lari. Dia memikirkan jalannya

untuk menyadari ini adalah mempekerjakan tenaga kerja Jepang yang murah untuk membuat sepatu menjadi lebih baik dan lebih murah.

Rencana itu segera dilaksanakan setelah lulus pada 1962. Knight pergi ke Jepang untuk bertemu dengan para eksekutif Onitsuka Tiger

Co, produsen pelari Adidas imitasi, mengklaim sebagai kepala perusahaan bernama Blue Ribbon Sports (yang tidak

ada, kecuali dalam pikirannya). Knight meyakinkan Tiger untuk mengekspor sepatu mereka ke Amerika Serikat meskipun Blue Ribbon dan menyuruh mereka mengirim sampel

sehingga rekan-rekannya dapat memeriksa mereka.

Knight membayar sampel dengan uang dari ayahnya. Dia mengirim beberapa pasang ke Bill Bowerman, pelatih lintasan Knight dari hari-harinya

Universitas Oregon, yang menjadi tertarik dengan usaha itu. Knight dan Bowerman menjadi mitra dan memasukkan $ 500 masing-masing ke dalam

pembelian 200 pasang Harimau. Blue Ribbon Sports dibentuk, dan Knight mulai pergi ke trek sekolah menengah dan acara lapangan

menjual sepatu dari bagasi mobilnya.

Penjualan mencapai $ 3 juta dolar ketika Knight memilih untuk membubarkan kemitraan dengan Tiger di awal tahun 1970-an. Blue Ribbon dimulai

menghasilkan garisnya sendiri dan mulai menjual garis Nike-nya (dinamakan setelah dewi Yunani kemenangan) pada tahun 1972. Sepatu Nike pertama ini

dihias dengan logo swoosh yang diakui secara internasional – yang telah ditugaskan oleh Knight seharga $ 35 – dan memiliki

traksi-meningkatkan "sol wafel", dikandung oleh Bowerman sambil menonton istrinya menggunakan besi wafel.

Membangun Kekaisaran

Keberhasilan Blue Ribbon (berganti nama menjadi Nike pada tahun 1978) sepanjang tahun 1970-an dan memasuki era 80-an sebagian besar dapat dikaitkan dengan pemasaran Knight.

strategi. Dia pikir lebih baik tidak mendorong sepatu Nike-nya meskipun beriklan, tetapi membiarkan atlet ahli mendukung produknya.

Fortune tersenyum pada Knight ketika mitranya, Bill Bowerman, menjadi pelatih tim Olimpiade Amerika dan banyak pemain terbaik

di tim memutuskan untuk bersepatu dengan Nike. Tentu saja, ketika pelari berkinerja baik, sepatu yang mereka kenakan

disorot. Steve Prefontaine, pemegang rekor Amerika kurang ajar dan tidak konvensional, menjadi juru bicara pertama untuk sepatu Nike.

Setelah pemain tenis John McEnroe cedera pergelangan kakinya, ia mulai memakai sepatu tiga perempat teratas Nike, dan penjualan khusus itu

merek melompat dari 10.000 pasang menjadi lebih dari 1 juta. Seperti yang diharapkan Knight, dukungan selebriti selebriti membawa kesuksesan kepada

perusahaan. Knight juga memanfaatkan kegilaan jogging, dan melalui pemasaran yang cerdas membujuk konsumen bahwa mereka seharusnya

memakai yang terbaik di dunia.

The Air Jordans membantu perusahaan terus berkembang ke tahun 1980-an. Pada tahun pertama mereka, sepatu itu menghasilkan lebih dari $ 100 juta.

Knight menyadari tujuan awalnya mengganti Adidas sebagai nomor satu produsen sepatu global pada tahun 1986. Pada saat itu, total penjualan

telah melampaui $ 1 miliar. Namun, dengan mengabaikan ketertarikan pada sepatu aerobik, Nike harus menghadapi beberapa

kesulitan.

Melalui Masalah dan Kontroversi

Penjualan turun 18% antara 1986 dan 1987 karena sepatu aerobik bergaya trendi Reebok menjadi sangat diminati. Knight harus

mengakui bahwa prestasi teknis sepatu Nike tidak akan memuaskan mereka yang menempatkan penampilan di atas kinerja. Itu

Nike Air adalah jawaban Knight terhadap Reebok. Ini menghidupkan kembali penjualan dan menempatkan Nike kembali di posisi nomor satu pada tahun 1990.

Rakasa Perusahaan yang telah menjadi, Nike adalah objek kemarahan publik pada tahun 1990 ketika kisah-kisah remaja dibunuh untuk mereka

Nike mulai melayang. Diyakini bahwa Nike mempromosikan sepatu mereka terlalu kuat.

Pada tahun yang sama, Jesse Jackson menyerang Nike karena tidak memiliki orang Afrika-Amerika di dewan atau di antara wakil presidennya

fakta bahwa basis pelanggannya sebagian besar berwarna hitam. Pemboikotan Nike Jackson berlangsung hingga seorang anggota dewan kulit hitam diangkat.

Ada juga kontroversi seputar apakah penggunaan ksatria para pekerja pabrik Asia sebagai eksploitasi tenaga kerja yang murah.

Melalui semua tekanan buruk yang dipaksakan pada Nike melalui peristiwa ini, sepatu Nike terus laku. Dan masuk

1993, The Sporting News memilih Knight "orang paling berkuasa dalam olahraga" meskipun dia bukan pemain atau manajer. Knight's

penguasaan pemasaran harus dipuji dan dianggap sebagai faktor utama dalam keberhasilannya yang mengesankan.

[ad_2]

September College Football di ABC-ESPN

[ad_1]

September adalah bulan yang fantastis untuk sepak bola perguruan tinggi di ABC dan ESPN.

Ada beberapa pertarungan fantastis yang akan disiarkan televisi di ABC dan keluarga jaringan ESPN.

Pada hari Kamis, September, aksi sepak bola di televisi dimulai di ESPN ketika Mississippi Selatan mengunjungi Carolina Selatan. Selain itu, pada hari Kamis, ada Minnesota di Middle Tennessee di ESPN U dan USC di Hawaii di ESPN. Jumat itu Arizona di Toledo di ESPN. Sabtu, 4 September, adalah hari besar untuk aksi televisi. ESPN memiliki Miami of Ohio di Florida pada siang hari di Timur sedangkan ESPN 2 memiliki Western Michigan di Michigan State. ESPN U menampilkan Samford di Florida State. Kompetisi sore memiliki Kentucky di Louisville, UCLA di Kansas State dan Connecticut di Michigan di ABC sementara ESPN memiliki Texas di Rice. Pada saat yang sama, ESPN U memiliki North Texas di Clemson. Kompetisi malam hari Sabtu memiliki Oregon State melawan TCU di ESPN, LSU melawan North Carolina di ABC, Memphis di Mississippi State pada ESPN U dan pertandingan larut malam memiliki Cincinnati di Fresno State pada ESPN 2. Kompetisi berlanjut pada hari Minggu dengan Tulsa di East Carolina di ESPN 2 dan SMU di Texas Tech di ESPN. Senin itu Angkatan Laut melawan Maryland dan Boise State melawan Virginia Tech di ESPN. Wah. Dan itu baru minggu pertama.

Pada hari Kamis, 9 September, minggu 2 di sepak bola perguruan tinggi dimulai dengan Auburn di Mississippi State di ESPN dan Central Michigan di Temple di ESPN U. West Virginia di Marshall dan UTEP berada di Houston di ESPN pada hari Jumat. Kompetisi Sabtu di ESPN atau ESPN 2 adalah San Jose State di Wisconsin, Georgia di South Carolina, Miami Florida di Ohio State, Penn State di Alabama, Iowa State di Iowa, Florida State di Oklahoma, Oregon di Tennessee, Stanford di UCLA dan Mississippi di Tulane.

Pada hari Kamis, 16 September, minggu 3 memiliki Cincinnati di NC State di ESPN untuk memulai minggu. Kompetisi lain di ESPN dan NBC termasuk Arkansas di Georgia, Nebraska di Washington, Alabama di Duke, USC di Minnesota, Kansas di Southern Miss, California di Nevada, Kent di Penn State, Arizona State di Wisconsin, BYU di Florida State, dan Clemson di Auburn, Texas di Texas Tech, Notre Dame di Michigan State, Iowa di Arizona dan Wake Forest di Stanford.

Minggu 4 ditampilkan di ESPN dan ABC oleh Miami di Pittsburgh, Oregon State di Boise State, TCU di SMU, UCLA di Texas dan Texas A & M di Oklahoma State.

[ad_2]

Mengapa Menggunakan Tombol Karet Silikon di Desain Elektronik Anda

[ad_1]

Silikon terbuat dari polimer buatan yang dibuat dari silikon, hidrogen, karbon dan oksigen. Formula kimia generik mereka adalah [R2SiO]. Bergantung pada jenis silikon, R dapat berupa gugus etil atau fenil atau metil dari molekul organik. [SiO] adalah strain panjang molekul silikon dan oksigen anorganik yang terikat secara kimia bersama.

Sifat fisik dari silikon tergantung pada panjang dan posisi spasial mereka [SiO] strain. Posisi dan panjang ini berubah ketika silikon memasuki reaksi kimia dengan beberapa senyawa kimia, yang menyebabkan perubahan pada sifat fisik silikon.

Silikon yang digunakan dalam produksi Keypad Silikon memiliki beragam kualitas yang luar biasa. Kualitas-kualitas ini adalah:

· Stabilitas termal di bawah suhu mulai dari -1000C hingga 2500C

· Ketahanan terhadap bakteri berbahaya

· Kelesuan kimia

· Non-toksisitas

· Kemampuan untuk berfungsi sebagai isolator listrik

· Ketahanan terhadap ozon, oksigen dan sinar UV (sinar ultraviolet)

· Non-korosif

· Eco-keramahan

· Menjadi tidak lengket

· Menjadi tahan air

Keuntungan menggunakan tombol silikon dalam produk elektronik

Tombol silikon digunakan dalam berbagai produk elektronik termasuk peralatan medis, kalkulator, remote control, papan tombol industri, PLC (pengontrol logika yang dapat diprogram) dan peralatan konstruksi bangunan.

Secara umum, silikon keypads bersama dengan pil kontak karbon digunakan untuk mengaktifkan dan menonaktifkan sirkuit listrik (pil kontak dibentuk di bagian belakang tombol karet silikon). Ketika keypad karet silikon ditekan, posisinya berubah sehingga pil kontak karbon melengkapi sirkuit listrik sehingga memungkinkan aliran listrik mengalir. Dibandingkan dengan metode lain dari rangkaian aktivasi, yang satu ini adalah yang paling efektif dan dapat diandalkan karena tidak menggunakan switch mekanis yang dikenal untuk jangka pendek dan biaya produksi yang tinggi.

Beberapa jenis peralatan listrik beroperasi di bawah titik beku. Tombol-tombol yang digunakan untuk mengaktifkan mereka terbuat dari karet silikon karena bahan ini memiliki kemampuan untuk menahan suhu yang sangat rendah.

Karena silikon tahan terhadap sinar ultraviolet, tombol karet silikon digunakan dalam perangkat medis sinar UV.

Mainan anak seharusnya tidak menjadi sumber racun berbahaya yang dapat membahayakan kesehatan anak. Karena silikon tidak beracun, mainan anak yang dilengkapi dengan kancing karet silikon tidak membahayakan pemiliknya.

Silikon adalah bahan yang tidak lengket, yang membuat tombol karet silikon sangat nyaman dan menyenangkan untuk digunakan.

Biaya produksi rendah dari tombol karet silikon dan harga grosir rendah berikutnya memberikan kesempatan yang sangat baik untuk menghemat uang bagi perusahaan manufaktur yang memesannya dari pemasok.

Kustomisasi tombol karet.

Proses berikut digunakan untuk memproduksi produk karet silikon: vulkanisasi, juga dikenal sebagai pencetakan kompresi, dan pencetakan injeksi.

Selama vulkanisasi silikon memasuki reaksi kimia baik dengan sulfur atau peroxides atau crosslinker uretana atau oksida atau duet logam atau acetoxysilanes. Tujuan dari proses ini adalah memaksa karet silikon untuk mengambil bentuk cetakan.

Pada awal proses pencetakan injeksi, materi silikon ditempatkan ke dalam tong yang dipanaskan di atas suhu leleh silikon. Setelah itu tekanan aparat yang tinggi digunakan untuk menuangkan silikon cair ke dalam cetakan dingin. Silikon cair mengambil bentuk cetakan dan perlahan mengeras ketika suhunya turun ke suhu kamar.

Variasi dalam desain cetakan praktis tak terbatas, yang memungkinkan untuk memiliki produk akhir dalam berbagai ukuran dan bentuk. Sejauh menyangkut tombol karet, cetakan tunggal dapat digunakan untuk menghasilkan beberapa jenis tombol bentuk acak.

Kedua pencetakan kompresi dan pencetakan silikon dimungkinkan karena adanya beberapa rongga dalam cetakan. Ketika karet silikon cair dituangkan ke dalam rongga, dibutuhkan bentuk rongga. Rongga dapat dipartisi untuk membuat versi produk yang lebih kecil. Sebagai contoh, 32 tombol rongga cetakan secara bersamaan akan menghasilkan 32 silikon keypads. Produksi massal tombol silikon adalah alasan utama mengapa biaya produksi unit mereka sangat rendah.

[ad_2]

Spa Sehari Bisa Menyelamatkan Hidup Anda

[ad_1]

Ada seorang pembunuh diam-diam yang bersembunyi di dalam diri kita masing-masing. Meskipun itu tidak membuat suara, kita semua tahu bahwa itu ada di sana. Kita semua tahu bahwa itu akan mengintip kepalanya keluar pada saat-saat yang paling tidak tepat. Kami sadar akan hal ini. Pembunuh itu stres.

Stres secara tak terelakkan mempengaruhi setiap orang dari kita hampir setiap hari. Banyak dari kita melihatnya sebagai sesuatu yang tidak bisa kita hindari. Kami merasa seperti itu adalah sesuatu yang datang dengan manusia. Beberapa orang pergi ke spa untuk dimanjakan ketika mereka merasa seperti mereka tidak bisa tahan lagi. Bungkusan rumput laut yang cepat, dan mereka berjalan dengan semangat di langkah mereka.

Itu selalu dilihat sebagai tempat untuk pergi untuk elit, atau lebih buruk lagi, buang-buang waktu – kemewahan yang hanya sedikit orang yang benar-benar butuhkan. Namun, ia dapat menawarkan lebih dari sekadar memanjakan, dengan banyak insentif bahwa kita semua sebenarnya membutuhkan lebih dari yang kita sadari.

Distribusi obat untuk stres selalu tinggi. Mengapa? Karena secara medis terbukti bahwa stres tidak hanya membuat Anda merasa buruk, tetapi juga dapat menyebabkan penyakit jantung, diabetes, depresi, kecemasan, Alzheimer, dan banyak lagi. Ironisnya, obat yang digunakan untuk mencegah hal ini seringkali memiliki efek samping yang bisa lebih buruk daripada gejala, dan banyak yang sangat adiktif untuk boot. Tapi, tidak mungkin ada alternatif lain, kan? Salah.

Day spa tidak hanya memanjakan, tetapi juga mendetoksifikasi darah dan meremajakan tubuh. Pijat terapi, akupunktur, dan banyak prosedur dan perawatan lainnya secara khusus dirancang untuk mengurangi dan menghilangkan stres. Dengan memanfaatkan perawatan dan prosedur ini yang sudah tersedia, Anda pindah ke luar dunia hanya dimanjakan. Anda akan menemukan diri Anda tidak hanya segar ketika Anda berjalan keluar dari pintu. Dengan mengunjungi salah satu perusahaan ini secara teratur, Anda mungkin tidak perlu lagi minum obat untuk stres, dan itu bisa sangat menghemat hidup Anda.

Dengan mengunjungi day spa, Anda tidak hanya meningkatkan kesehatan Anda, Anda menyembuhkan diri sendiri di dalam dan luar. Anda akan menemukan bahwa Anda tiba-tiba memiliki energi yang belum Anda miliki dalam waktu yang sangat lama. Anda juga akan menemukan dokter Anda memuji Anda ketika tekanan darah Anda mulai diatur. Sementara ini saja tidak akan mencegah semua hal mengerikan yang disebabkan stres, melakukan hal ini akan membuat Anda merasa lebih baik dan mencegah penyakit dan penyakit yang tidak akan bisa Anda alami. Anda akan menemukan diri Anda dalam kondisi fisik dan mental yang lebih baik daripada Anda sudah dalam waktu yang sangat lama. Siapa yang tidak menginginkan itu?

[ad_2]

Colchicine Recall – Efek Samping Colchicine & Tuntutan Hukum Kolkisin

[ad_1]

Produsen obat ApotheCure dan Food and Drug Administration memberlakukan penarikan segera dari Suntik Colchicine yang disemprotkan .5mg / ml, 4ml vial, lot number 20070122 @ 26 karena tiga kematian baru-baru ini di Oregon. ApotheCure, apotek yang berbasis di Texas, baru-baru ini secara keliru membuat kumpulan obat yang sudah berbahaya ini 10 kali lebih kuat dari label yang disebutkan. Colchicine adalah obat berbasis nitrogen yang sangat beracun yang digunakan oleh dokter untuk mengobati sejumlah kondisi seperti:

o Gout: Gout disebabkan ketika asam urat menumpuk di tulang rawan tendon atau sendi di seluruh tubuh, yang mengobarkan jaringan dan menyebabkan rasa sakit yang luar biasa. Efek samping pengobatan colchicine gout sangat berbahaya kecuali obat diberikan dengan hati-hati

o Amiloidosis sekunder (AA): Kondisi ini terjadi ketika deposit protein menumpuk di dalam tubuh

o Scleroderma: Ketika kolagen menumpuk kulit atau organ lain dapat menyebabkan skleroderma, yang dapat berakibat fatal dalam beberapa kasus

o Familial Mediterania demam: penyakit autoimun ini mempengaruhi orang-orang dengan leluhur terutama dari sekitar Laut Mediterania, dan mempengaruhi sejumlah besar sistem termasuk dada, paru-paru, kulit, dan perut.

Penarikan ini sangat mirip dengan penarikan kembali yang terjadi pada tahun 2000 ketika Phyne Pharmaceuticals of Scottsdale, Arizona secara tidak sengaja memberi label colchicine suntik mereka .5 mg / mL, tetapi sebenarnya jauh lebih kuat dan berpotensi fatal 5 mg / mL.

Tiga orang di Oregon telah meninggal akibat mislabel colchicine majemuk. Peracikan adalah proses yang terkadang digunakan apotek untuk membuat obat bagi orang-orang yang memiliki kondisi tertentu yang mencegah mereka menggunakan obat-obatan standar. ApotheCure Inc. menggabungkan colchicine untuk pasien Oregon, tetapi membuatnya terlalu kuat. Kolkisin sudah sangat berbahaya di bawah kondisi yang tepat, tetapi ketika digunakan secara tidak benar, dapat segera mengancam nyawa. ApotheCure Inc. memulai penarikan kembali untuk mencegah lebih banyak korban jiwa terjadi.

Efek samping keracunan colchicine meliputi:

o Kelelahan

o Kelemahan

o Sakit tenggorokan

o Rash

o Mati rasa

Reaksi alergi seperti gatal-gatal, pembengkakan bibir / wajah / lidah, penutupan tenggorokan, kesulitan bernapas

o Perdarahan dan memar yang tidak terduga

Efek samping colchicine yang paling serius meliputi:

o Kerusakan janin pada wanita hamil

o Anemia,

Kegagalan pernafasan

Kegagalan ginjal

o Kematian

[ad_2]

Tips Perawatan Atap untuk Musim Hujan

[ad_1]

Musim semi tahun 2010 membawa rekor hujan ke Portland dalam waktu yang sangat singkat, yang dapat menghancurkan atap. Cuaca buruk terus-menerus adalah salah satu penyebab utama kerusakan atap dan pembusukan di Pacific Northwest. Untungnya, ada sejumlah langkah sederhana yang dapat Anda ambil untuk melindunginya dari musim dingin Northwest yang menjijikkan.

Pemeriksaan Atap Biasa

Para profesional atap menyarankan agar Anda memeriksanya setidaknya sekali setahun untuk memastikan tidak rusak atau membusuk. Anda mungkin ingin meningkatkan jadwal pemeriksaan untuk setiap empat atau lima bulan sekali jika Anda tinggal di daerah yang mengalami hujan lebat atau salju, atau dikelilingi oleh pepohonan.

Jika Anda berencana untuk melakukan pemeriksaan sendiri, pastikan untuk mencari sinanaga yang robek, lubang, pembusukan atau tanda-tanda kerusakan lainnya. Pastikan untuk memeriksa talang juga. Jika Anda terus-menerus melihat butiran di talang Anda, Anda mungkin harus memiliki seorang profesional memberikan inspeksi menyeluruh pada atap Anda.

Mengobati Atap Anda

Sangat penting untuk mengobatinya setiap tiga sampai lima tahun. Ini bisa dilakukan oleh profesional, atau dengan menggunakan pembersih atap berkualitas tinggi. Perusahaan pemeliharaan atap harus memperlakukan atap Anda sebagai bagian dari rutinitas perawatan rutin. Jika mereka melakukan pekerjaannya, seharusnya tidak perlu membersihkannya sendiri.

Ventilasi atap

Ventilasi atap yang tepat adalah kunci lain untuk menjaga atap Anda dalam kondisi baik selama musim hujan. Sembilan puluh persen dari degradasi atap prematur di Amerika Serikat adalah karena ventilasi atap yang buruk. Satu tes sederhana untuk mengetahui apakah cukup berventilasi adalah untuk melacak suhu di dalam rumah Anda selama musim dingin dan musim panas. Jika rumah Anda di luar biasa dingin selama musim dingin dan luar biasa panas selama musim panas, ventilasi atap mungkin tidak tepat. Periksa dengan profesional untuk memperbaiki masalah ventilasi atap.

Bahaya Lingkungan

Pohon adalah salah satu bahaya terbesar untuk atap Portland selama musim gugur dan musim dingin. Selama hujan yang sangat buruk, badai salju atau angin, anggota badan yang menjorok dapat retak dan patah dan menyebabkan banyak kerusakan pada atap Anda. Bahkan daun, buah pinus, ranting dan kacang-kacangan dapat menimbulkan masalah. Jika dibiarkan tanpa pengawasan, puing-puing pohon dapat membusuk, menyebabkan atap Anda membusuk lebih cepat daripada jika tetap bersih.

Bahaya Cuaca

Musim hujan adalah ancaman terbesar bagi atap Portland. Atap yang terawat baik dapat bertahan beberapa bulan dari curah hujan yang stabil, tetapi jika tidak dibersihkan secara teratur, berventilasi baik, atau ditiup, hujan dan salju dapat mempercepat proses peluruhan. Standing air di talang Anda juga bisa merusak atap Anda. Pastikan Anda menjaga selokan bersih dari puing dan lumpur; ini akan memungkinkan air hujan lebih mudah mengalir dari atap Anda dan turun ke tanah.

[ad_2]

Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda

[ad_1]

Kita hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kita hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kita, dunia keluarga kita, dan dunia sosial kita yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, itu berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

Praktek ini secara teratur meninjau rencana hidup mereka menunjukkan bahwa Belanda berkembang ke tingkat fungsi tertinggi di bawah keseimbangan kehidupan manajerial. Di tingkat atas ini, Anda terus-menerus menerapkan rencana aksi untuk meningkatkan keseimbangan dari kelima dimensi kehidupan Anda.

Paul N. Howell, CEO Howell Corporation, menamai karakteristik tambahan yang penting dari eksekutif yang sukses dan seimbang: "Kemauan dan kemampuan yang ditunjukkan untuk melakukan dia – atau dirinya sendiri – pada tingkat moral dan etika yang tinggi baik dalam kehidupan bisnis maupun pribadi Tanpa itu, kesuksesan tidak pasti dan berumur pendek. "9

Pada level tertinggi, orang yang berinteraksi dengan Anda dapat melihat kualitas sterling dari kepemimpinan Anda yang melayani. Tindakan eksekutif Anda dipandu oleh rencana yang jelas yang terus menyeimbangkan dan menyeimbangkan semua dimensi kehidupan yang sukses: 1. Keberhasilan Eksekutif: Kepemimpinan yang melayani, keterampilan manajemen, dan pengembangan karier. 2. Hubungan Penuh Kasih: Melayani keluarga, teman, dan yang membutuhkan. 3. Gaya Hidup Sehat: Olahraga teratur, diet yang baik, dan perawatan medis teratur. 4. Kesejahteraan Emosional: Manajemen stres, rekreasi, dan stabilitas psikologis. 5. Kematangan Spiritual: Karakter etis, komitmen untuk nilai-nilai tertinggi, kedamaian dengan Tuhan, dan mengabdikan diri pada prioritas spiritual terbesar dalam hidup.

Pada tingkat ini, Anda secara teratur "mundur" dari tanggung jawab eksekutif Anda yang biasa untuk memikirkan kembali misi, visi, dan rencana aksi pribadi Anda. Anda dengan sengaja membuat upaya berkelanjutan untuk menjaga keseimbangan yang Anda butuhkan untuk kehidupan yang memuaskan.

Melalui tahun mengidentifikasi praktik terbaik dari perusahaan terkemuka, 33 Dynamics, LLC telah mengidentifikasi 33 dinamika penting untuk keunggulan manajerial. Dinamika ini dikelompokkan di bawah 6 tujuan utama yang membahas realitas seperti kepemimpinan, menciptakan karyawan yang setia, dan mencapai dominasi pasar, hanya untuk beberapa nama.

Staf dari 33 Dynamics Consulting tertarik untuk membantu orang-orang dalam profesi yang diberikan untuk menjadi pemimpin dalam perdagangan dengan menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat di 33 bidang manajemen ini.

Tidak perlu hidup dari pekerjaan ke pekerjaan atau membayar cek untuk membayar cek. Ada cara untuk mendapatkan dari mode bertahan hidup untuk sukses, dan tim 33 Dinamika dapat membantu Anda sampai di sana! Apakah perusahaan Anda sedang berjuang atau berkinerja kuat, langkah pertama untuk naik ke tingkat yang lebih tinggi adalah menilai perusahaan Anda sendiri dalam 33 bidang dinamika bisnis ini. Alat peringkat praktis ini termasuk dalam buku kami, There Room at the Top, tersedia di [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, seorang eksekutif penjualan pernah berkata, "Dari tempat saya berdiri, lift ke atas adalah, telah, dan akan selalu 'rusak'. Untuk mencapai puncak, Anda harus naik tangga – dan Anda harus membawanya satu per satu. "

Sekarang adalah waktu untuk mempertimbangkan langkah-langkah yang akan membawa Anda ke puncak permainan Anda!

"Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda" adalah kutipan dari Ada Ruang di Atas: 33 Dinamika untuk Keunggulan Manajerial, 2004, halaman 44-51.

© Hak Cipta 2004, oleh Uxbridge Publishing Ltd. Co. Semua hak dilindungi undang-undang.

1 Greco, 2000, halaman 106.

2 Barker, 2000, halaman 18.

3 Hyatt, 2000, halaman 9-11.

4 Mazmur 127: 2.

5 Greco, 2000, halaman 110.

6 Inkpen, 2001, halaman 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, halaman 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, halaman 41. Kami hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kami hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kami, dunia keluarga kami, dan dunia sosial kami yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, yang berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut sebagai "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

This practice of regularly reviewing their life plan indicates that Holland progressed to the highest level of functioning under balancing ones managerial life. At this top level, you constantly implement action plans to improve the balance of all five dimensions of your life.

Paul N. Howell, CEO of Howell Corporation, named an additional crucial characteristic of a successfully balanced entrepreneurial executive: "The willingness and demonstrated ability to conduct him–or herself–on a high moral and ethical level in both business and personal life. Without it, success is uncertain and short lived."9

At the highest level, people who interact with you can see the sterling qualities of your servant leadership. Your executive actions are guided by clear plans that continually balance and rebalance all the dimensions of successful living:

1. Executive Success: Servant leadership, management skills, and career development.

2. Loving Relationships: Serving family, friends, and the needy.

3. Healthy Lifestyle: Regular exercise, good diet, and regular medical care.

4. Emotional Well-being: Stress management, recreation, and psychological stability.

5. Spiritual Maturity: Ethical character, commitment to ultimate values, peace with God, and devoting oneself to life's greatest spiritual priorities.

At this level, you regularly "retreat" from your usual executive responsibilities to rethink your personal mission, vision, and action plans. You deliberately make a continual concerted effort to maintain the delicate balance you need for a fulfilling life.

Through years of identifying the best practices of leading companies, 33 Dynamics, LLC has identified 33 essential dynamics for managerial excellence. These dynamics are grouped under 6 major goals which address such realities as leadership, creating loyal employees, and achieving market dominance, just to name a few.

The staff of 33 Dynamics Consulting is interested in helping people in their given profession to become leaders in commerce by implementing sound business principles in these 33 areas of management.

There's no need to live from job to job or pay check to pay check. There are ways to get from survival mode to success, and the 33 Dynamics team can help you get there! Whether your company is struggling or solidly performing, the first step to moving up to even higher levels is to rate your own company in these 33 areas of business dynamics. This practical rating tool is included in our book, There's Room at the Top, available at [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, a sales executive was once quoted saying, "From where I stand, the elevator to the top is, has been, and always will be 'out of order.' In order to get to the top, you'll have to take the stairs–and you'll have to take them one at a time."

Now is the time to consider the steps that will take you to the top of your game!

"Balance Your Managerial Life" was excerpted from There's Room at the Top: 33 Dynamics for Managerial Excellence, 2004, pages 44-51.

© Copyright 2004, by Uxbridge Publishing Ltd. Co. All rights reserved.

1 Greco, 2000, page 106.

2 Barker, 2000, page 18.

3 Hyatt, 2000, pages 9-11.

4 Psalm 127:2.

5 Greco, 2000, page 110.

6 Inkpen, 2001, pages 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, page 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, page 41.

[ad_2]

Menemani Kematian

[ad_1]

Bagian terbaik dari kehidupan seseorang yang baik, tindakan-tindakan kebaikan dan cinta tanpa nama yang tidak disebutkan namanya. – Woodsworth

Kematian, seperti kelahiran, bukanlah keadaan darurat tetapi kemunculan. Kematian mirip dengan pembukaan bunga .– Stephen Levine

Dia agak terkejut bahwa sebagai seorang Kristen, saya begitu kukuh setuju dengannya tentang bunuh diri yang dibantu; Saya percaya hidup adalah sejenis sekolah Bumi, jadi meskipun bunuh diri yang dibantu berarti Anda keluar lebih awal, sebelum semester berakhir, Anda akan pergi, jadi siapa yang mengatakan tidak baik untuk mengambil kursus yang tidak lengkap ? – Anne Lamott

Salah satu murid saya sangat menderita akibat kanker tulang dan dua pukulan. Dia adalah pasien terminal di rumah sakit. Dia sering, dalam penderitaannya, akan berkata, "Tidak bisakah kamu bantu aku mati sekarang?" Perasaan empati insting saya bercampur dengan ide-ide etis pribadi saya. Hanya mendengarkan – bersamanya, bahkan di saat-saat yang canggung– adalah respons saya padanya dan dia tidak meminta yang lain.

Dia akan berkata: "Saya berharap saya tinggal di Oregon." Dalam momen yang jelas, ia menyesalkan apa yang disebutnya praktik medis "paternalistik". Dia menemukan beberapa penghiburan karena telah menyusun Living Will dengan bantuan keluarganya.

********

Pada tahun 1976, perintah pengadilan koma Karen Ann Quinlan menanggalkan respirator dan pada tahun 1990, orang tua Nancy Cruzan pergi ke Mahkamah Agung untuk menyingkirkan putri mereka dari dukungan hidup. Sekarang, melalui arahan awal, ada lebih banyak fleksibilitas untuk mengakomodasi keinginan pasien. Tentu saja, dokter dan pasien tidak dan tidak harus menentang keyakinan pribadi mereka.

********

Dalam 18 Juli, '04 majalah Los Angeles Times, ada sebuah cerita oleh Fred Dickey tentang seorang Oregonian berusia 85 tahun, Howard Wildfang, yang menderita karena kanker paru-paru yang terus berkepanjangan.

"Dia duduk di apartemen pensiunan-nya … kulitnya tipis. Badannya keriput … kata-kata didorong keluar dengan susah payah …"

Dia mengatakan dia memutuskan untuk secara hukum mengakhiri hidupnya sendiri. Di Oregon, Hukum "Kematian Dengan Martabat" (yang disahkan pada 1994, yang berlaku sejak 1998) menyatakan bahwa dengan perlindungan, setiap orang yang didiagnosis secara profesional dengan penyakit mematikan (dalam waktu enam bulan) memiliki hak untuk bergegas sepanjang kematian. Dalam delapan tahun pertama hukum Oregon, 240 orang mencerna resep mematikan.

Howard merasa dia tidak hanya ingin meringankan penderitaan untuk dirinya sendiri, tetapi juga menjadi bagian dari kemajuan sosial dalam budaya Amerika kita. Di California – dengan protes keras dari Gereja Katolik dan lainnya – ada RUU serupa yang dianggap akan membebaskan dokter dari tanggung jawab dalam meresepkan dosis obat yang mematikan. "Melalui kematiannya, dia melihat cara lain dia dapat melayani semangat populis dengan menunjukkan pada orang lain bahwa mereka dapat mengendalikan hidup mereka sampai akhir."

Howard merasa sudah waktunya dia pergi, tidak dipaksa oleh teknologi untuk hidup lebih lama daripada yang dirasakan olehnya untuk menjadi alami. Di Oregon, hukum kematian yang dibantu membutuhkan dua permintaan verbal (dipisahkan oleh lima belas hari) dan permintaan tertulis yang ditandatangani oleh dua orang saksi. Dua dokter harus mengkonfirmasi diagnosis terminal sebelum resep dikeluarkan. Orang tersebut harus dinilai "mampu" dan diberi tahu tentang berbagai alternatif, termasuk pengendalian rasa sakit. Orang yang sakit parah harus mengambil obat itu sendiri, dalam kasus Howard, itu harus 10 gram pentobarbital dalam larutan yang dapat diminum, sekitar tiga kali lipat jumlah yang diperlukan untuk membunuh orang dewasa rata-rata.

Howard meninggal tujuh hari sebelum tanggal yang dia rencanakan untuk mengambil obat terakhir.

********

Di Oregon, dalam kasus-kasus bunuh diri yang dibantu dokter, penyebab kematian terdaftar sebagai penyakit orang itu, bukan bunuh diri. Kantor Pemeriksa Medis Kota New York mendaftarkan penyebab kematian bagi mereka yang melompat dari Menara World Trade Center pada 9/11 sebagai "pembunuhan," bukan sebagai bunuh diri.

********

Saya mengunjungi seorang rekan Katolik – yang sakit parah – yang berjuang dengan hati nuraninya tentang bagaimana dia akan mati. Kami membahas bagaimana ajaran Katolik tidak mengharuskan seseorang untuk mengambil langkah-langkah luar biasa untuk memperpanjang hidup. Dokter mengatakan dia tidak memiliki kesempatan yang masuk akal untuk menjadi lebih baik, jadi dia tidak ingin memakai mesin hanya untuk terus berjalan. Dia tampak tenang dengan keputusannya untuk tidak menerapkan prosedur buatan padanya.

********

Dokter mungkin tidak setuju dengan bunuh diri yang dibantu dokter, tetapi ada cara lain untuk mempercepat kematian. Beberapa dokter mungkin menawarkan obat penenang yang kuat untuk rasa sakit yang parah. Obat penenang ini mempercepat kematian, dengan menenangkan orang itu hingga tertidur sehingga orang itu tidak mungkin bangun.

Beberapa orang mungkin memilih untuk menolak makanan sebagai cara untuk mati. Dokter melaporkan bahwa dehidrasi dan kelaparan pada orang yang sakit parah relatif tidak nyeri, bagian dari mekanisme perlindungan dalam tubuh. Pasien meninggal karena dehidrasi daripada kelaparan, jika mereka tidak meninggal karena penyakit mereka terlebih dahulu. Otak menghasilkan senyawa yang menciptakan euforia. Paru-paru bernapas lebih intens sementara detak jantung melambat dan tekanan darah turun. Ginjal melepaskan racun yang membius tubuh; otot mengecil dan ekstremitas menjadi dingin.

Yang lain telah meninggalkan instruksi bersama keluarga atau teman mereka kapan harus memiliki teknologi pendukung kehidupan yang diambil. Dokter, dengan arahan muka / dukungan keluarga, dapat mengeluarkan selang makanan di perut dan menghentikan pemberian makan intravena.

Cara Hidup / Petunjuk Lanjutan

"Advance directive" adalah istilah yang mencakup wasiat hidup dan jaminan perawatan kesehatan (daya tahan perawatan kesehatan yang tahan lama). Beberapa pasien kami memiliki kehendak hidup atau "petunjuk lanjutan" yang melarang memperpanjang hidup seseorang secara artifisial jika orang tersebut menemukan dirinya dalam kondisi medis terminal yang tidak ada harapan pemulihan yang wajar. Ini dimasukkan ke dalam kata-kata seperti ini: "Saya tidak ingin hanya hidup di semua biaya. Jika kematian saya sudah dekat dan tidak dapat dihindari, dan saya sudah kehilangan kemampuan saya untuk berinteraksi, dalam cara yang berarti, dengan orang lain, saya tidak ingin operasi atau resusitasi, atau dukungan kehidupan dari ventilator, prosedur memperpanjang hidup seperti tabung makanan, layanan perawatan intensif … Saya ingin dibius sebelum diputus ke ventilator. "

The Living Will mendefinisikan kondisi medis yang dicakup – misalnya, penyakit mematikan; kondisi tidak sadar permanen; kondisi minimal sadar di mana ada ketidakmampuan untuk mengekspresikan keinginan seseorang. Ini memberitahu apakah dan kapan untuk menahan atau menarik perawatan yang mempertahankan hidup, CPR, resusitasi, pemberian cairan dan nutrisi buatan. Ini mungkin meminta perawatan yang cukup nyaman (perawatan paliatif) dengan pembunuh rasa sakit dan obat penenang, setelah itu tidak ada makanan / air diberikan.

Beberapa, di sisi lain, ingin sangat menegaskan keinginan mereka untuk perawatan mempertahankan hidup yang agresif. Mereka tidak ingin, misalnya, tabung pengisi dihapus ketika kondisi mereka tampaknya "putus asa." Mereka menegaskan "Hak untuk Hidup." Di Inggris, aktivis Leslie Burke pergi ke pengadilan (2004) untuk menolak pedoman Dewan Kedokteran Umum yang mengawasi praktik medis di Inggris. Dewan memungkinkan dokter, bahkan terhadap keinginan pasien, untuk menahan atau menarik pengobatan memperpanjang hidup jika mereka menganggap kondisi pasien begitu parah dan prognosis sangat buruk sehingga makan buatan akan menyebabkan lebih banyak penderitaan daripada manfaat. Seorang hakim memihak Mr. Burke mengatakan seorang pasien, selama dia secara mental kompeten, harus memutuskan.

Beberapa pasien kami ingin menghindari seorang konservator yang ditunjuk untuk mereka dan telah menyiapkan "kepercayaan yang dapat dibatalkan" (kepercayaan hidup) yang menunjuk seseorang untuk mengatur aset di luar yurisdiksi pengadilan, menghindari biaya pengesahan hakim. Beberapa – melalui kekuatan pengacara yang tahan lama – menempatkan seseorang yang bertanggung jawab atas keuangan. Ini tidak harus dibuat oleh pengacara, tetapi harus diaktakan.

Jadi mari kita membuat keinginan kita sendiri yang diketahui sebelumnya. Idealnya, kita harus menuliskan keinginan hidup kita dan mengujinya dengan proksi kita sehingga kita akan berada di halaman yang sama tentang keinginan kita.

[ad_2]

Roof Moss Removal – Hal Terbaik Yang Dapat Anda Lakukan Untuk Memperpanjang Usia Roof Anda

[ad_1]

Mirip dengan sebagian besar masalah pemeliharaan, masalah tidak langsung terjadi. Sebaliknya, ini adalah hasil dari kemunduran yang lambat atau timbulnya unsur yang merugikan. Moss tidak muncul selama beberapa bulan. Biasanya ini adalah proses pertumbuhan selama beberapa tahun. Ketika akhirnya waktu untuk pekerjaan penghapusan lumut atap, lumut biasanya telah berada di atap setidaknya dua sampai tiga tahun, sering lebih lama.

Karena lumut paling sering melakukan perjalanan dengan spora, organisme mikroskopis, kemungkinan akan ada di atap Anda beberapa bulan atau beberapa tahun sebelum bahkan terlihat. Seringkali kemilau hijau terlihat dalam cahaya tertentu dari sudut tertentu. Memiliki sedikit substansi material, lumut mudah diabaikan atau dilupakan. Akhirnya, kekaburan hijau mungil yang mungkin terlihat adalah satu atau dua titik di atap yang di dalam dan dari dirinya sendiri tidak cukup menakutkan untuk memacu seseorang untuk bertindak segera.

Akhirnya, ada hari ketika seseorang melirik atap dan untuk pertama kalinya, melihat lumut hijau atau lebih banyak sebagai bahan atap itu sendiri. Pada titik ini, dapat terlihat seperti lumut atap muncul entah dari mana. Seperti yang Anda ketahui sekarang, bukan itu masalahnya sama sekali, tetapi ini baru pertama kalinya ia memberi kesan visual yang signifikan kepada pemirsa.

Terlepas dari urutan sebenarnya dari wahyu, biasanya pada titik inilah akal sehat mengatakan pada kebanyakan orang bahwa sesuatu yang besar, tidak sedap dipandang, dan menyebar dengan cepat dapat menyebabkan kerusakan pada atap yang sangat mahal. Penghilangan lumut di atap tiba-tiba menjadi jelas seperti kebutuhan untuk memekik rem kendaraan atau mesin pencuci piring yang menguras air di seluruh lantai dapur. Itu harus segera ditangani.

Kesadaran masalah lumut atap adalah langkah pertama yang baik, tetapi sekarang masalah yang lebih besar tentang cara terbaik untuk menghapusnya dan siapa yang harus melakukan pekerjaan itu menjadi pertimbangan. Sekali lagi, penting untuk diingat bahwa tidak hanya atap yang merupakan komponen rumah yang kritis, tetapi juga merupakan komponen yang sangat mahal. Selain itu, tidak seperti banyak barang rumah tangga yang membutuhkan pekerjaan, lumut atap terletak di atap, yang merupakan tempat yang sangat berbahaya bagi siapa pun kecuali seorang profesional untuk bekerja.

Singkatnya, lumut bekerja untuk memperlambat aliran air hujan ke atap ke talang serta menempelkan dirinya baik ke butiran di atap komposisi, kayu di atap goyang cedar atau pori-pori dan variasi dalam atap genteng. Terlepas dari bahan atap, lumut dapat dengan cepat menjadi sangat melekat pada atap. Tentu saja ada berbagai jenis lumut dan beberapa lebih mudah lepas daripada yang lain. Namun, secara umum, semakin lama lumut berada di atap, semakin sulit untuk melepaskannya dari atap tanpa menyebabkan terlalu banyak kerusakan tambahan.

Tidak ada metode penghilangan lumut yang terbaik untuk semua atap. Perawatan semprot dan kering, menyapu, menyikat, meniup dan pencucian daya bertekanan rendah adalah semua metode yang mungkin layak diberikan keadaan. Seseorang harus mempertimbangkan jenis lumut, keparahan infestasi, bahan atap, atap, usia atap dan lingkungan sekitarnya. Ketika keadaan memungkinkan, seseorang harus memilih metode yang akan menjadi yang paling lembut di atap sementara masih cukup mengatasi masalah lumut. Dengan demikian kebutuhan untuk seorang profesional pembersih atap yang benar yang mampu mendiagnosis faktor-faktor ini dan menentukan metode penghapusan lumut terbaik untuk atap tertentu.

Ingat saja, atap Anda mengandalkan Anda untuk membuat keputusan bagus yang akan melindunginya selama bertahun-tahun mendatang. Jangan biarkan itu!

[ad_2]

Ulasan tentang Restoran Goldbergs Kosher Bakery and Deli

[ad_1]

Nama organisasi yang saya kunjungi dan digunakan untuk bekerja disebut Goldher's Kosher Bakery and Deli. Orang yang saya wawancarai bernama Dan Knudsen dan istrinya. Dan terutama melakukan semua pembicaraan. Saya merasa beruntung untuk benar-benar mendapatkan mereka karena saya belum melihat mereka dalam waktu sekitar dua tahun.

Toko roti baru mereka masih memiliki nama yang sama, tetapi terletak di Hillsboro di kompleks bisnis. Goldberg asli adalah restoran mewah yang terletak di Lloyd Center Mall di Northeast Portland. Ayah pemilik meninggal dan menyerahkan bisnis itu kepada putrinya dan suami barunya yang bekerja untuk ayahnya di tahun 60-an. Pemilik baru dibuka di Hillsdale dan hanya dipanggang dan menjalankan toko makanan. Mereka bukan lagi restoran mewah. Orang-orang akan selalu bertanya, "Apakah ini Goldberg yang sama dari Lloyd Center?" Tanggapannya akan "Keluarga yang sama hanya operasi yang berbeda."

Setelah memiliki toko roti di luar Hillsdale pada akhir tahun 70-an, mereka pindah sekitar satu mil jauhnya ke lokasi di Portland Barat Daya. Konsep pemasaran mereka sederhana; mereka ingin memiliki sebuah toko roti Yahudi kuno karena keluarganya adalah orang Yahudi. Dekorasinya adalah foto-foto keluarga asli termasuk ayah (pemilik) yang tergantung di toko roti. Bagel yang disajikan semuanya digulung dan benar-benar direbus sebelum dipanggang. Itu jelas cara kuno. Sandwich semua terbuat dari roti yang dipanggang di sisi toko roti dari pendirian.

Pada hari Jumat, roti dikepang tertentu yang disebut "challa" dipanggang. Saya kira itu adalah tradisi Yahudi untuk makan ini setiap hari Jumat. Itu akan menjadi hari yang paling sibuk. Sudah jelas untuk melihat siapa pelanggan itu untuk hari itu dalam seminggu. Akan ada kalkun panggang segar di atas sandwich yang sangat populer. Itu seperti memanggang kalkun Thanksgiving dan meletakkan daging langsung ke sandwich. Orang-orang akan datang dari bermil-mil. Mereka pelanggan biasa dan sekali lagi jelas siapa pelanggannya. Makanannya adalah pelanggan Kosher dan Yahudi yang tidak dapat makan jenis roti dan bagel lainnya kecuali jika disertifikasi.

Ada banyak kompetisi terutama di sekitar liburan. Pelanggan akan berburu di seluruh kota untuk makan malam yang sempurna. Ada banyak toko roti lain di sekitar kota. Ini termasuk departemen roti Elephant's, Grand Central, Noah, dan Albertson. Saya pikir pelanggan memilih Goldberg karena mereka sudah pergi ke sana selama bertahun-tahun.

Produk utamanya adalah roti, bagel, sandwich, dan barang-barang seperti roti ficcocia. Akan ada pilihan untuk membuat roti diiris atau dilarutkan. Harganya masuk akal. Itu $ 2,50 untuk sepotong roti berat. Selalu ada empat jenis untuk dipilih dari gandum, putih, rye ringan, dan gandum hitam. Saya tidak pernah mencari tahu berapa banyak roti lokal lain yang dikenakan untuk roti mereka.

Lokasi bukan yang terbaik, tapi itu bukan yang terburuk. Itu terletak di mal kecil di lingkungan. Ada pusat komunitas Yahudi kurang dari setengah mil di jalan. Saya tahu dan begitu pula pemiliknya yang harus mendatangkan pendapatan tambahan. Promosi utama adalah bagel, krim keju, dan kopi seharga satu dolar. Itu mungkin barang yang kalah untuk pendirian, tapi aku tidak pernah bertanya. Saya yakin jika ada untung yang terlibat, itu sangat banyak.

Satu lagi strategi pemasaran yang mereka miliki adalah tanda yang mengatakan bagel dan krim keju gratis jika itu hari ulang tahun Anda. Tapi itu kecil dibandingkan dengan mereka tidak memiliki papan reklame di depan gedung mereka. Saya pikir mereka tidak punya uang untuk itu.

Kesimpulan:

Pemilik laki-laki yang melakukan sebagian besar kue mengalami aneurisme otak. Dia tidak dapat bekerja dan tempat harus ditutup selama sekitar satu setengah tahun. Mereka tidak pernah membuka kembali di lokasi itu. Sebaliknya mereka dibuka kembali di Hillsboro, dan mereka sekarang tersembunyi di kompleks bisnis. Sumber pendapatan utama mereka adalah memiliki menonjol di Portland menjual barang-barang mereka. Mereka hanya menggunakan kompleks bisnis untuk memanggang barang-barang mereka dan mengangkutnya ke tribun.

Ketika saya baru-baru ini mengunjungi pemilik di lokasi barunya, saya melihat catatan tertulis di pintu mengatakan "Kami terbuka lagi dan tradisi berlanjut" Saya pikir itu hebat. Sejujurnya, saya tidak melihat mereka berkembang lebih dari itu. Mereka semakin tua.

[ad_2]