Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda

Kita hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kita hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kita, dunia keluarga kita, dan dunia sosial kita yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, itu berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

Praktek ini secara teratur meninjau rencana hidup mereka menunjukkan bahwa Belanda berkembang ke tingkat fungsi tertinggi di bawah keseimbangan kehidupan manajerial. Di tingkat atas ini, Anda terus-menerus menerapkan rencana aksi untuk meningkatkan keseimbangan dari kelima dimensi kehidupan Anda.

Paul N. Howell, CEO Howell Corporation, menamai karakteristik tambahan yang penting dari eksekutif yang sukses dan seimbang: "Kemauan dan kemampuan yang ditunjukkan untuk melakukan dia – atau dirinya sendiri – pada tingkat moral dan etika yang tinggi baik dalam kehidupan bisnis maupun pribadi Tanpa itu, kesuksesan tidak pasti dan berumur pendek. "9

Pada level tertinggi, orang yang berinteraksi dengan Anda dapat melihat kualitas sterling dari kepemimpinan Anda yang melayani. Tindakan eksekutif Anda dipandu oleh rencana yang jelas yang terus menyeimbangkan dan menyeimbangkan semua dimensi kehidupan yang sukses: 1. Keberhasilan Eksekutif: Kepemimpinan yang melayani, keterampilan manajemen, dan pengembangan karier. 2. Hubungan Penuh Kasih: Melayani keluarga, teman, dan yang membutuhkan. 3. Gaya Hidup Sehat: Olahraga teratur, diet yang baik, dan perawatan medis teratur. 4. Kesejahteraan Emosional: Manajemen stres, rekreasi, dan stabilitas psikologis. 5. Kematangan Spiritual: Karakter etis, komitmen untuk nilai-nilai tertinggi, kedamaian dengan Tuhan, dan mengabdikan diri pada prioritas spiritual terbesar dalam hidup.

Pada tingkat ini, Anda secara teratur "mundur" dari tanggung jawab eksekutif Anda yang biasa untuk memikirkan kembali misi, visi, dan rencana aksi pribadi Anda. Anda dengan sengaja membuat upaya berkelanjutan untuk menjaga keseimbangan yang Anda butuhkan untuk kehidupan yang memuaskan.

Melalui tahun mengidentifikasi praktik terbaik dari perusahaan terkemuka, 33 Dynamics, LLC telah mengidentifikasi 33 dinamika penting untuk keunggulan manajerial. Dinamika ini dikelompokkan di bawah 6 tujuan utama yang membahas realitas seperti kepemimpinan, menciptakan karyawan yang setia, dan mencapai dominasi pasar, hanya untuk beberapa nama.

Staf dari 33 Dynamics Consulting tertarik untuk membantu orang-orang dalam profesi yang diberikan untuk menjadi pemimpin dalam perdagangan dengan menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat di 33 bidang manajemen ini.

Tidak perlu hidup dari pekerjaan ke pekerjaan atau membayar cek untuk membayar cek. Ada cara untuk mendapatkan dari mode bertahan hidup untuk sukses, dan tim 33 Dinamika dapat membantu Anda sampai di sana! Apakah perusahaan Anda sedang berjuang atau berkinerja kuat, langkah pertama untuk naik ke tingkat yang lebih tinggi adalah menilai perusahaan Anda sendiri dalam 33 bidang dinamika bisnis ini. Alat peringkat praktis ini termasuk dalam buku kami, There Room at the Top, tersedia di [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, seorang eksekutif penjualan pernah berkata, "Dari tempat saya berdiri, lift ke atas adalah, telah, dan akan selalu 'rusak'. Untuk mencapai puncak, Anda harus naik tangga – dan Anda harus membawanya satu per satu. "

Sekarang adalah waktu untuk mempertimbangkan langkah-langkah yang akan membawa Anda ke puncak permainan Anda!

"Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda" adalah kutipan dari Ada Ruang di Atas: 33 Dinamika untuk Keunggulan Manajerial, 2004, halaman 44-51.

© Hak Cipta 2004, oleh Uxbridge Publishing Ltd. Co. Semua hak dilindungi undang-undang.

1 Greco, 2000, halaman 106.

2 Barker, 2000, halaman 18.

3 Hyatt, 2000, halaman 9-11.

4 Mazmur 127: 2.

5 Greco, 2000, halaman 110.

6 Inkpen, 2001, halaman 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, halaman 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, halaman 41. Kami hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kami hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kami, dunia keluarga kami, dan dunia sosial kami yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, yang berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut sebagai "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

This practice of regularly reviewing their life plan indicates that Holland progressed to the highest level of functioning under balancing ones managerial life. At this top level, you constantly implement action plans to improve the balance of all five dimensions of your life.

Paul N. Howell, CEO of Howell Corporation, named an additional crucial characteristic of a successfully balanced entrepreneurial executive: "The willingness and demonstrated ability to conduct him–or herself–on a high moral and ethical level in both business and personal life. Without it, success is uncertain and short lived."9

At the highest level, people who interact with you can see the sterling qualities of your servant leadership. Your executive actions are guided by clear plans that continually balance and rebalance all the dimensions of successful living:

1. Executive Success: Servant leadership, management skills, and career development.

2. Loving Relationships: Serving family, friends, and the needy.

3. Healthy Lifestyle: Regular exercise, good diet, and regular medical care.

4. Emotional Well-being: Stress management, recreation, and psychological stability.

5. Spiritual Maturity: Ethical character, commitment to ultimate values, peace with God, and devoting oneself to life's greatest spiritual priorities.

At this level, you regularly "retreat" from your usual executive responsibilities to rethink your personal mission, vision, and action plans. You deliberately make a continual concerted effort to maintain the delicate balance you need for a fulfilling life.

Through years of identifying the best practices of leading companies, 33 Dynamics, LLC has identified 33 essential dynamics for managerial excellence. These dynamics are grouped under 6 major goals which address such realities as leadership, creating loyal employees, and achieving market dominance, just to name a few.

The staff of 33 Dynamics Consulting is interested in helping people in their given profession to become leaders in commerce by implementing sound business principles in these 33 areas of management.

There's no need to live from job to job or pay check to pay check. There are ways to get from survival mode to success, and the 33 Dynamics team can help you get there! Whether your company is struggling or solidly performing, the first step to moving up to even higher levels is to rate your own company in these 33 areas of business dynamics. This practical rating tool is included in our book, There's Room at the Top, available at [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, a sales executive was once quoted saying, "From where I stand, the elevator to the top is, has been, and always will be 'out of order.' In order to get to the top, you'll have to take the stairs–and you'll have to take them one at a time."

Now is the time to consider the steps that will take you to the top of your game!

"Balance Your Managerial Life" was excerpted from There's Room at the Top: 33 Dynamics for Managerial Excellence, 2004, pages 44-51.

© Copyright 2004, by Uxbridge Publishing Ltd. Co. All rights reserved.

1 Greco, 2000, page 106.

2 Barker, 2000, page 18.

3 Hyatt, 2000, pages 9-11.

4 Psalm 127:2.

5 Greco, 2000, page 110.

6 Inkpen, 2001, pages 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, page 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, page 41.

Menemani Kematian

Bagian terbaik dari kehidupan seseorang yang baik, tindakan-tindakan kebaikan dan cinta tanpa nama yang tidak disebutkan namanya. – Woodsworth

Kematian, seperti kelahiran, bukanlah keadaan darurat tetapi kemunculan. Kematian mirip dengan pembukaan bunga .– Stephen Levine

Dia agak terkejut bahwa sebagai seorang Kristen, saya begitu kukuh setuju dengannya tentang bunuh diri yang dibantu; Saya percaya hidup adalah sejenis sekolah Bumi, jadi meskipun bunuh diri yang dibantu berarti Anda keluar lebih awal, sebelum semester berakhir, Anda akan pergi, jadi siapa yang mengatakan tidak baik untuk mengambil kursus yang tidak lengkap ? – Anne Lamott

Salah satu murid saya sangat menderita akibat kanker tulang dan dua pukulan. Dia adalah pasien terminal di rumah sakit. Dia sering, dalam penderitaannya, akan berkata, "Tidak bisakah kamu bantu aku mati sekarang?" Perasaan empati insting saya bercampur dengan ide-ide etis pribadi saya. Hanya mendengarkan – bersamanya, bahkan di saat-saat yang canggung– adalah respons saya padanya dan dia tidak meminta yang lain.

Dia akan berkata: "Saya berharap saya tinggal di Oregon." Dalam momen yang jelas, ia menyesalkan apa yang disebutnya praktik medis "paternalistik". Dia menemukan beberapa penghiburan karena telah menyusun Living Will dengan bantuan keluarganya.

********

Pada tahun 1976, perintah pengadilan koma Karen Ann Quinlan menanggalkan respirator dan pada tahun 1990, orang tua Nancy Cruzan pergi ke Mahkamah Agung untuk menyingkirkan putri mereka dari dukungan hidup. Sekarang, melalui arahan awal, ada lebih banyak fleksibilitas untuk mengakomodasi keinginan pasien. Tentu saja, dokter dan pasien tidak dan tidak harus menentang keyakinan pribadi mereka.

********

Dalam 18 Juli, '04 majalah Los Angeles Times, ada sebuah cerita oleh Fred Dickey tentang seorang Oregonian berusia 85 tahun, Howard Wildfang, yang menderita karena kanker paru-paru yang terus berkepanjangan.

"Dia duduk di apartemen pensiunan-nya … kulitnya tipis. Badannya keriput … kata-kata didorong keluar dengan susah payah …"

Dia mengatakan dia memutuskan untuk secara hukum mengakhiri hidupnya sendiri. Di Oregon, Hukum "Kematian Dengan Martabat" (yang disahkan pada 1994, yang berlaku sejak 1998) menyatakan bahwa dengan perlindungan, setiap orang yang didiagnosis secara profesional dengan penyakit mematikan (dalam waktu enam bulan) memiliki hak untuk bergegas sepanjang kematian. Dalam delapan tahun pertama hukum Oregon, 240 orang mencerna resep mematikan.

Howard merasa dia tidak hanya ingin meringankan penderitaan untuk dirinya sendiri, tetapi juga menjadi bagian dari kemajuan sosial dalam budaya Amerika kita. Di California – dengan protes keras dari Gereja Katolik dan lainnya – ada RUU serupa yang dianggap akan membebaskan dokter dari tanggung jawab dalam meresepkan dosis obat yang mematikan. "Melalui kematiannya, dia melihat cara lain dia dapat melayani semangat populis dengan menunjukkan pada orang lain bahwa mereka dapat mengendalikan hidup mereka sampai akhir."

Howard merasa sudah waktunya dia pergi, tidak dipaksa oleh teknologi untuk hidup lebih lama daripada yang dirasakan olehnya untuk menjadi alami. Di Oregon, hukum kematian yang dibantu membutuhkan dua permintaan verbal (dipisahkan oleh lima belas hari) dan permintaan tertulis yang ditandatangani oleh dua orang saksi. Dua dokter harus mengkonfirmasi diagnosis terminal sebelum resep dikeluarkan. Orang tersebut harus dinilai "mampu" dan diberi tahu tentang berbagai alternatif, termasuk pengendalian rasa sakit. Orang yang sakit parah harus mengambil obat itu sendiri, dalam kasus Howard, itu harus 10 gram pentobarbital dalam larutan yang dapat diminum, sekitar tiga kali lipat jumlah yang diperlukan untuk membunuh orang dewasa rata-rata.

Howard meninggal tujuh hari sebelum tanggal yang dia rencanakan untuk mengambil obat terakhir.

********

Di Oregon, dalam kasus-kasus bunuh diri yang dibantu dokter, penyebab kematian terdaftar sebagai penyakit orang itu, bukan bunuh diri. Kantor Pemeriksa Medis Kota New York mendaftarkan penyebab kematian bagi mereka yang melompat dari Menara World Trade Center pada 9/11 sebagai "pembunuhan," bukan sebagai bunuh diri.

********

Saya mengunjungi seorang rekan Katolik – yang sakit parah – yang berjuang dengan hati nuraninya tentang bagaimana dia akan mati. Kami membahas bagaimana ajaran Katolik tidak mengharuskan seseorang untuk mengambil langkah-langkah luar biasa untuk memperpanjang hidup. Dokter mengatakan dia tidak memiliki kesempatan yang masuk akal untuk menjadi lebih baik, jadi dia tidak ingin memakai mesin hanya untuk terus berjalan. Dia tampak tenang dengan keputusannya untuk tidak menerapkan prosedur buatan padanya.

********

Dokter mungkin tidak setuju dengan bunuh diri yang dibantu dokter, tetapi ada cara lain untuk mempercepat kematian. Beberapa dokter mungkin menawarkan obat penenang yang kuat untuk rasa sakit yang parah. Obat penenang ini mempercepat kematian, dengan menenangkan orang itu hingga tertidur sehingga orang itu tidak mungkin bangun.

Beberapa orang mungkin memilih untuk menolak makanan sebagai cara untuk mati. Dokter melaporkan bahwa dehidrasi dan kelaparan pada orang yang sakit parah relatif tidak nyeri, bagian dari mekanisme perlindungan dalam tubuh. Pasien meninggal karena dehidrasi daripada kelaparan, jika mereka tidak meninggal karena penyakit mereka terlebih dahulu. Otak menghasilkan senyawa yang menciptakan euforia. Paru-paru bernapas lebih intens sementara detak jantung melambat dan tekanan darah turun. Ginjal melepaskan racun yang membius tubuh; otot mengecil dan ekstremitas menjadi dingin.

Yang lain telah meninggalkan instruksi bersama keluarga atau teman mereka kapan harus memiliki teknologi pendukung kehidupan yang diambil. Dokter, dengan arahan muka / dukungan keluarga, dapat mengeluarkan selang makanan di perut dan menghentikan pemberian makan intravena.

Cara Hidup / Petunjuk Lanjutan

"Advance directive" adalah istilah yang mencakup wasiat hidup dan jaminan perawatan kesehatan (daya tahan perawatan kesehatan yang tahan lama). Beberapa pasien kami memiliki kehendak hidup atau "petunjuk lanjutan" yang melarang memperpanjang hidup seseorang secara artifisial jika orang tersebut menemukan dirinya dalam kondisi medis terminal yang tidak ada harapan pemulihan yang wajar. Ini dimasukkan ke dalam kata-kata seperti ini: "Saya tidak ingin hanya hidup di semua biaya. Jika kematian saya sudah dekat dan tidak dapat dihindari, dan saya sudah kehilangan kemampuan saya untuk berinteraksi, dalam cara yang berarti, dengan orang lain, saya tidak ingin operasi atau resusitasi, atau dukungan kehidupan dari ventilator, prosedur memperpanjang hidup seperti tabung makanan, layanan perawatan intensif … Saya ingin dibius sebelum diputus ke ventilator. "

The Living Will mendefinisikan kondisi medis yang dicakup – misalnya, penyakit mematikan; kondisi tidak sadar permanen; kondisi minimal sadar di mana ada ketidakmampuan untuk mengekspresikan keinginan seseorang. Ini memberitahu apakah dan kapan untuk menahan atau menarik perawatan yang mempertahankan hidup, CPR, resusitasi, pemberian cairan dan nutrisi buatan. Ini mungkin meminta perawatan yang cukup nyaman (perawatan paliatif) dengan pembunuh rasa sakit dan obat penenang, setelah itu tidak ada makanan / air diberikan.

Beberapa, di sisi lain, ingin sangat menegaskan keinginan mereka untuk perawatan mempertahankan hidup yang agresif. Mereka tidak ingin, misalnya, tabung pengisi dihapus ketika kondisi mereka tampaknya "putus asa." Mereka menegaskan "Hak untuk Hidup." Di Inggris, aktivis Leslie Burke pergi ke pengadilan (2004) untuk menolak pedoman Dewan Kedokteran Umum yang mengawasi praktik medis di Inggris. Dewan memungkinkan dokter, bahkan terhadap keinginan pasien, untuk menahan atau menarik pengobatan memperpanjang hidup jika mereka menganggap kondisi pasien begitu parah dan prognosis sangat buruk sehingga makan buatan akan menyebabkan lebih banyak penderitaan daripada manfaat. Seorang hakim memihak Mr. Burke mengatakan seorang pasien, selama dia secara mental kompeten, harus memutuskan.

Beberapa pasien kami ingin menghindari seorang konservator yang ditunjuk untuk mereka dan telah menyiapkan "kepercayaan yang dapat dibatalkan" (kepercayaan hidup) yang menunjuk seseorang untuk mengatur aset di luar yurisdiksi pengadilan, menghindari biaya pengesahan hakim. Beberapa – melalui kekuatan pengacara yang tahan lama – menempatkan seseorang yang bertanggung jawab atas keuangan. Ini tidak harus dibuat oleh pengacara, tetapi harus diaktakan.

Jadi mari kita membuat keinginan kita sendiri yang diketahui sebelumnya. Idealnya, kita harus menuliskan keinginan hidup kita dan mengujinya dengan proksi kita sehingga kita akan berada di halaman yang sama tentang keinginan kita.

Roof Moss Removal – Hal Terbaik Yang Dapat Anda Lakukan Untuk Memperpanjang Usia Roof Anda

Mirip dengan sebagian besar masalah pemeliharaan, masalah tidak langsung terjadi. Sebaliknya, ini adalah hasil dari kemunduran yang lambat atau timbulnya unsur yang merugikan. Moss tidak muncul selama beberapa bulan. Biasanya ini adalah proses pertumbuhan selama beberapa tahun. Ketika akhirnya waktu untuk pekerjaan penghapusan lumut atap, lumut biasanya telah berada di atap setidaknya dua sampai tiga tahun, sering lebih lama.

Karena lumut paling sering melakukan perjalanan dengan spora, organisme mikroskopis, kemungkinan akan ada di atap Anda beberapa bulan atau beberapa tahun sebelum bahkan terlihat. Seringkali kemilau hijau terlihat dalam cahaya tertentu dari sudut tertentu. Memiliki sedikit substansi material, lumut mudah diabaikan atau dilupakan. Akhirnya, kekaburan hijau mungil yang mungkin terlihat adalah satu atau dua titik di atap yang di dalam dan dari dirinya sendiri tidak cukup menakutkan untuk memacu seseorang untuk bertindak segera.

Akhirnya, ada hari ketika seseorang melirik atap dan untuk pertama kalinya, melihat lumut hijau atau lebih banyak sebagai bahan atap itu sendiri. Pada titik ini, dapat terlihat seperti lumut atap muncul entah dari mana. Seperti yang Anda ketahui sekarang, bukan itu masalahnya sama sekali, tetapi ini baru pertama kalinya ia memberi kesan visual yang signifikan kepada pemirsa.

Terlepas dari urutan sebenarnya dari wahyu, biasanya pada titik inilah akal sehat mengatakan pada kebanyakan orang bahwa sesuatu yang besar, tidak sedap dipandang, dan menyebar dengan cepat dapat menyebabkan kerusakan pada atap yang sangat mahal. Penghilangan lumut di atap tiba-tiba menjadi jelas seperti kebutuhan untuk memekik rem kendaraan atau mesin pencuci piring yang menguras air di seluruh lantai dapur. Itu harus segera ditangani.

Kesadaran masalah lumut atap adalah langkah pertama yang baik, tetapi sekarang masalah yang lebih besar tentang cara terbaik untuk menghapusnya dan siapa yang harus melakukan pekerjaan itu menjadi pertimbangan. Sekali lagi, penting untuk diingat bahwa tidak hanya atap yang merupakan komponen rumah yang kritis, tetapi juga merupakan komponen yang sangat mahal. Selain itu, tidak seperti banyak barang rumah tangga yang membutuhkan pekerjaan, lumut atap terletak di atap, yang merupakan tempat yang sangat berbahaya bagi siapa pun kecuali seorang profesional untuk bekerja.

Singkatnya, lumut bekerja untuk memperlambat aliran air hujan ke atap ke talang serta menempelkan dirinya baik ke butiran di atap komposisi, kayu di atap goyang cedar atau pori-pori dan variasi dalam atap genteng. Terlepas dari bahan atap, lumut dapat dengan cepat menjadi sangat melekat pada atap. Tentu saja ada berbagai jenis lumut dan beberapa lebih mudah lepas daripada yang lain. Namun, secara umum, semakin lama lumut berada di atap, semakin sulit untuk melepaskannya dari atap tanpa menyebabkan terlalu banyak kerusakan tambahan.

Tidak ada metode penghilangan lumut yang terbaik untuk semua atap. Perawatan semprot dan kering, menyapu, menyikat, meniup dan pencucian daya bertekanan rendah adalah semua metode yang mungkin layak diberikan keadaan. Seseorang harus mempertimbangkan jenis lumut, keparahan infestasi, bahan atap, atap, usia atap dan lingkungan sekitarnya. Ketika keadaan memungkinkan, seseorang harus memilih metode yang akan menjadi yang paling lembut di atap sementara masih cukup mengatasi masalah lumut. Dengan demikian kebutuhan untuk seorang profesional pembersih atap yang benar yang mampu mendiagnosis faktor-faktor ini dan menentukan metode penghapusan lumut terbaik untuk atap tertentu.

Ingat saja, atap Anda mengandalkan Anda untuk membuat keputusan bagus yang akan melindunginya selama bertahun-tahun mendatang. Jangan biarkan itu!

Ulasan tentang Restoran Goldbergs Kosher Bakery and Deli

Nama organisasi yang saya kunjungi dan digunakan untuk bekerja disebut Goldher's Kosher Bakery and Deli. Orang yang saya wawancarai bernama Dan Knudsen dan istrinya. Dan terutama melakukan semua pembicaraan. Saya merasa beruntung untuk benar-benar mendapatkan mereka karena saya belum melihat mereka dalam waktu sekitar dua tahun.

Toko roti baru mereka masih memiliki nama yang sama, tetapi terletak di Hillsboro di kompleks bisnis. Goldberg asli adalah restoran mewah yang terletak di Lloyd Center Mall di Northeast Portland. Ayah pemilik meninggal dan menyerahkan bisnis itu kepada putrinya dan suami barunya yang bekerja untuk ayahnya di tahun 60-an. Pemilik baru dibuka di Hillsdale dan hanya dipanggang dan menjalankan toko makanan. Mereka bukan lagi restoran mewah. Orang-orang akan selalu bertanya, "Apakah ini Goldberg yang sama dari Lloyd Center?" Tanggapannya akan "Keluarga yang sama hanya operasi yang berbeda."

Setelah memiliki toko roti di luar Hillsdale pada akhir tahun 70-an, mereka pindah sekitar satu mil jauhnya ke lokasi di Portland Barat Daya. Konsep pemasaran mereka sederhana; mereka ingin memiliki sebuah toko roti Yahudi kuno karena keluarganya adalah orang Yahudi. Dekorasinya adalah foto-foto keluarga asli termasuk ayah (pemilik) yang tergantung di toko roti. Bagel yang disajikan semuanya digulung dan benar-benar direbus sebelum dipanggang. Itu jelas cara kuno. Sandwich semua terbuat dari roti yang dipanggang di sisi toko roti dari pendirian.

Pada hari Jumat, roti dikepang tertentu yang disebut "challa" dipanggang. Saya kira itu adalah tradisi Yahudi untuk makan ini setiap hari Jumat. Itu akan menjadi hari yang paling sibuk. Sudah jelas untuk melihat siapa pelanggan itu untuk hari itu dalam seminggu. Akan ada kalkun panggang segar di atas sandwich yang sangat populer. Itu seperti memanggang kalkun Thanksgiving dan meletakkan daging langsung ke sandwich. Orang-orang akan datang dari bermil-mil. Mereka pelanggan biasa dan sekali lagi jelas siapa pelanggannya. Makanannya adalah pelanggan Kosher dan Yahudi yang tidak dapat makan jenis roti dan bagel lainnya kecuali jika disertifikasi.

Ada banyak kompetisi terutama di sekitar liburan. Pelanggan akan berburu di seluruh kota untuk makan malam yang sempurna. Ada banyak toko roti lain di sekitar kota. Ini termasuk departemen roti Elephant's, Grand Central, Noah, dan Albertson. Saya pikir pelanggan memilih Goldberg karena mereka sudah pergi ke sana selama bertahun-tahun.

Produk utamanya adalah roti, bagel, sandwich, dan barang-barang seperti roti ficcocia. Akan ada pilihan untuk membuat roti diiris atau dilarutkan. Harganya masuk akal. Itu $ 2,50 untuk sepotong roti berat. Selalu ada empat jenis untuk dipilih dari gandum, putih, rye ringan, dan gandum hitam. Saya tidak pernah mencari tahu berapa banyak roti lokal lain yang dikenakan untuk roti mereka.

Lokasi bukan yang terbaik, tapi itu bukan yang terburuk. Itu terletak di mal kecil di lingkungan. Ada pusat komunitas Yahudi kurang dari setengah mil di jalan. Saya tahu dan begitu pula pemiliknya yang harus mendatangkan pendapatan tambahan. Promosi utama adalah bagel, krim keju, dan kopi seharga satu dolar. Itu mungkin barang yang kalah untuk pendirian, tapi aku tidak pernah bertanya. Saya yakin jika ada untung yang terlibat, itu sangat banyak.

Satu lagi strategi pemasaran yang mereka miliki adalah tanda yang mengatakan bagel dan krim keju gratis jika itu hari ulang tahun Anda. Tapi itu kecil dibandingkan dengan mereka tidak memiliki papan reklame di depan gedung mereka. Saya pikir mereka tidak punya uang untuk itu.

Kesimpulan:

Pemilik laki-laki yang melakukan sebagian besar kue mengalami aneurisme otak. Dia tidak dapat bekerja dan tempat harus ditutup selama sekitar satu setengah tahun. Mereka tidak pernah membuka kembali di lokasi itu. Sebaliknya mereka dibuka kembali di Hillsboro, dan mereka sekarang tersembunyi di kompleks bisnis. Sumber pendapatan utama mereka adalah memiliki menonjol di Portland menjual barang-barang mereka. Mereka hanya menggunakan kompleks bisnis untuk memanggang barang-barang mereka dan mengangkutnya ke tribun.

Ketika saya baru-baru ini mengunjungi pemilik di lokasi barunya, saya melihat catatan tertulis di pintu mengatakan "Kami terbuka lagi dan tradisi berlanjut" Saya pikir itu hebat. Sejujurnya, saya tidak melihat mereka berkembang lebih dari itu. Mereka semakin tua.

Memberdayakan Diri Anda: Apa Yang Dapat Anda Lakukan Tentang Penembakan Massal

Pembunuhan San Bernardino terjadi pada 9 Desember, hanya 9 minggu setelah penembakan mahasiswa Oregon. Apakah saya akan terkejut jika penembakan massal lainnya meletus antara tulisan saya artikel ini dan publikasi? Tidak semuanya. Untuk penembakan massal kini telah menjadi bagian dari lanskap Amerika.

Kami merasa tidak hanya ngeri tetapi tidak berdaya juga. Apa yang bisa kita lakukan untuk mencegah tragedi semacam ini? Kami terus menyerukan layanan kesehatan mental yang lebih baik dan, setidaknya, sedikit kontrol senjata. Tindakan semacam itu akan membantu. Tetapi mereka adalah masalah politik yang tidak akan berubah dalam semalam. Mereka membutuhkan perubahan sikap, menghabiskan banyak uang dan menciptakan sistem nasional untuk menerapkan perubahan.

Jadi, adakah yang bisa dilakukan sekarang untuk membantu mencegah, atau, paling tidak, menurunkan frekuensi, penembakan massal?

Ya ada. Dan jawabannya didukung penuh oleh penelitian psikologi. Kita perlu menuntut agar media melaporkan jenis penembakan ini dengan cara non-sensasional. Ketika mereka tidak melakukannya, mereka menjadikan penembak sebagai bintang media. Inilah yang diinginkan banyak dari pikiran yang terganggu ini.

Mungkin contoh paling menyentuh dari ini adalah penembakan di Roseburg, Oregon. Ketika Sheriff John Hanlin mengumumkan rincian penembakan itu, katanya "Aku tidak akan menyebut penembak … Aku tidak akan memberinya kredit yang mungkin dia cari sebelum tindakan yang mengerikan dan pengecut ini."

Itu tidak lama, namun, sebelum jangkar CNN mengambil pendekatan yang berbeda, menyombongkan diri, "Kami tahu namanya dan kami melaporkannya. Namanya adalah (xxxx) … Dia mendaftarkan dirinya sebagai (xxxx nama blog). Di blognya, dia menulis, 'Ketika mereka menumpahkan sedikit darah, seluruh dunia tahu siapa mereka … Tampaknya semakin banyak orang yang Anda bunuh, semakin Anda berada dalam sorotan. '"

Penembak Oregon benar tentang berada di pusat perhatian. Nama-nama pembunuh JFK, RFK, dan Lennon sekarang hidup dalam keburukan. Dengan melakukan tindakan keji, mereka menaikkan status mereka dari "tidak ada" menjadi "seseorang." Pembunuhan baru-baru ini memiliki kecenderungan untuk membunuh orang-orang tingkat tinggi untuk melakukan pembunuhan massal. Mode berubah-ubah … bahkan ketika itu memutuskan gaya pembunuhan Anda.

Pembunuhan-pembunuhan baru ini umumnya dilakukan oleh seseorang yang teralienasi, marah, dan merasa seperti "bukan siapa-siapa." Apa yang dia lakukan dengan perasaan yang kuat itu? Dia duduk di atasnya – untuk jangka waktu tertentu. Kemudian, dia bertindak. Bentuk aksinya dibentuk lebih oleh apa yang ada di luar dirinya lalu apa yang ada di dalamnya. Artinya, dia memutuskan tindakan apa yang harus diambil dengan menyalin-catting yang lain. Saat dia menyaksikan penayangan sensasionalisasi media, dia menemukan jalannya menuju ketenaran. Cukup tarik pelatuk dan jadilah "seseorang."

Jadi apa yang harus dilakukan oleh media? Berhenti melaporkan penembakan ini? Tentu saja tidak. Media perlu melakukan tugasnya. Perlu untuk menutupi berita tetapi tidak perlu sensasionalkan acara. Media berita dapat berlatih, sebagaimana kita semua harus, menahan diri.

Tetapi ini adalah cerita sensasional. Apa yang dilakukan pers salah?

Mereka menghipnotis cerita, tidak melaporkannya. Apa bedanya? Biarkan saya mengutip ulang Hakim Agung Potter Stewart yang ketika menjelaskan tes ambang batasnya untuk pornografi berkata, "Aku tahu itu ketika aku melihatnya."

Pelaporan yang dihipnotis adalah ketika cerita diulang ad nauseum, dibumbui dengan wawancara dari keluarga yang berduka, penonton yang terkejut, bahkan anak-anak di situs.

Pelaporan yang terhipnotis adalah ketika rekaman dramatis ditampilkan berulang-ulang, bersama dengan foto-foto mengerikan dan informasi lain yang mengaduk emosi kita.

Pelaporan yang terhipnotis adalah ketika tujuannya adalah untuk menarik perhatian audiens dengan meningkatkan emosi mereka sehingga buzz tidak cepat mereda.

Tapi bukankah kita, si pendengar, juga harus disalahkan? Setelah semua, kita adalah konsumen akhir, melahap berita-berita ini, gambar dan video seperti juicy junk food? Tentu saja, kami memiliki peran dalam hal ini. Meskipun kami tidak menciptakan hype, kami mengonsumsinya. Tetapi jika kita cerdas, kita akan menuntut agar pelaporan tentang epidemi pembunuhan massal ini dilakukan dengan cara yang benar-benar berbeda.

Bagaimana jika media menetapkan kebijakan pemadaman yang ketat atas publisitas untuk para pembunuh ini? Tidak ada nama, tidak ada foto, tidak ada informasi identitas, tidak ada wawancara dengan anggota keluarga, tetangga, guru, dll. Apakah menurut Anda ini akan mengurangi frekuensi serangan semacam itu? Saya lakukan. Dan pendapat saya didukung oleh ilmu psikologi, yang telah mendokumentasikan bahwa liputan media itu menular. Ini benar untuk penembakan massal dan untuk bunuh diri.

Jika Anda setuju dengan saya, aktifkan. Langkah langsung yang dapat Anda ambil adalah menghubungi sumber media yang Anda tonton, dengarkan, atau baca. Minta mereka untuk mengikuti pemadaman ini. Katakan pada mereka untuk tidak menunggu sampai pembunuhan massal berikutnya. Lakukan sekarang. Kemudian minta teman-teman media sosial Anda untuk melakukan hal yang sama.

Kemudian, langkah tambahan yang dapat Anda ambil adalah menghubungi legislator Anda. Minta mereka untuk membuat undang-undang yang membuat pemadaman semacam itu wajib. Apakah ini meremas kebebasan pers? Tidak, itu meremas kebebasan para pembunuh massal. Ada yang menentang itu?

© 2016

Di mana saya dapat mengendarai My Go Kart? Terlihat Illegal di Sebagian Besar Tempat

Kebanyakan orang bermata kaca ketika mereka melihat go kart (orang yang suka go karts) dan cenderung lupa tentang di mana di dunia mereka akan mendorong go-cart mereka.

Kadang-kadang gambar dalam pikiran Anda pergi ke trek balap dan melewati Ferrari, tetapi "Sungguh-sungguh sekarang! Apakah Anda akan mengendarai mobil ini di trek balap?"

Saya menerima email ini dari pembaca tentang go kart (dan sayangnya itu adalah pertanyaan umum)

Hai, saya dihentikan oleh seorang petugas polisi untuk mengoperasikan kart saya di trotoar, dan dia berkata saya dapat ditagih: Mengoperasikan kendaraan tanpa lisensi, mengemudi untuk membahayakan, mengendarai kendaraan yang tidak bersertifikat, dan mengatakan kepada saya bahwa saya punya menjadi lebih dari 18 untuk mengoperasikan apapun bertenaga gas. Saya mengerti sekarang bahwa saya tidak bisa mengemudikan kart pergi ke mana saja tapi kemana saya harus pergi?

Karena pertanyaan "Di mana saya akan naik ini Go Kart?" tidak diminta di awal, sekarang Anda memiliki individu yang sangat tertekan, mempertimbangkan untuk menyingkirkan gokart bersama-sama.

Satu masalah adalah tentang "Di mana" yang lain tentang "Umur."

Saya bukan otoritas hukum, tetapi saya dapat memberi tahu Anda beberapa hal mendasar: Un = Kendaraan bermotor yang tidak disensor tidak dapat mengemudi di jalan.

Tentang usia, itu bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lain.

Anda perlu melihat undang-undang dan kode negara bagian Anda untuk mendapatkan verifikasi atas data hukum. Hubungi pengacara lokal untuk informaton itu …

Tapi itu samping, itu adalah ide yang baik untuk tahu di mana Anda akan mengendarai kart go ini.

Di depan rumahmu?

Di peternakan pamanmu?

(Jelas tidak di jalan karena itu melanggar hukum)

Di ladang jagung?

Di halaman rumahmu?

Apakah Anda memiliki halaman yang cukup besar untuk naik go kart?

Apakah hukum mereka menentang go kart di lingkungan Anda?

Apakah Anda memiliki izin untuk mengendarainya di tempat parkir di seberang jalan?

Mengendarai go kart melibatkan lebih dari sekedar Anda di gokart.

Ini memengaruhi orang-orang di sekitar Anda dengan cara-cara berikut:

– Go kart adalah proyektil mengemudi.

– A "bakat yang tidak diketahui" adalah pengaturannya.

– Kasar tidak diatur, tetapi dapat berubah dari waktu ke waktu.

Singkatnya go kart digabungkan dengan pengemudi seperti berlari dengan sapi jantan di Spanyol.

Orang-orang di sekitar go kart tidak memiliki petunjuk apakah itu akan menyerang mereka atau tidak.

Jadi sebelum Anda kesal karena Anda tidak bisa mengemudikannya "di mana saja" menyadari bahwa orang-orang di sekitar Anda harus menanggung beban. Sebuah beban perhatian dan perhatian. Akankah mereka, atau kamu terluka?

Ada Legalitas

Selain itu, Go Kart tidak legal di jalan karena berbagai alasan, terutama karena profilnya yang rendah (orang-orang tidak dapat melihat Anda) dan kurangnya banyak komponen penting penanganan jalan dan pencegahan kecelakaan lainnya.

Kumpulan pertanyaan ini mungkin yang paling sulit untuk diakui, karena ada banyak rintangan. Dan saya tidak bermaksud pohon dan mobil, maksud saya peraturan tentang kendaraan bermotor. Anda tidak bisa hanya meledakkan jalan dengan kart go Anda. Kedengarannya seperti ide yang menyenangkan, tetapi dalam kenyataannya itu berbahaya dan melanggar hukum.

Jika Anda akhirnya membeli kart go ini, atau bahkan membuatnya, Anda mungkin berakhir dengan rangkaian kesimpulan yang sangat menyedihkan:

Saya tidak bisa naik di mana saja!

Dan bahkan jika saya bisa, saya tidak bisa memasukkannya ke mobil untuk membawanya ke mana saya ingin naik (yang terlalu besar)!

Jadi tanyakan pertanyaannya dulu. Dapatkan jawaban.

Jawabannya mungkin sesederhana seperti jaringan dengan beberapa orang untuk menemukan tempat untuk naik: yaitu pertanian paman Anda! (tetapi bahkan ada lebih dari sekedar paman Anda yang dipertaruhkan di sana juga … ingat ada 10 pertanyaan, bukan enam)

Ada berbagai klub go karting di luar sana dan Anda dapat bergabung dengan mereka. Anda tidak harus menjadi pembalap go kart untuk bergabung dengan klub-klub ini, itu hanya tempat di mana Anda dapat menikmati go kart. Pastikan untuk berhubungan dengan mereka di daerah Anda sebelum berinvestasi di go kart dan semua yang menyertainya (yaitu helm, sarung tangan, pakaian, dll.)

Dan akhirnya, saya melakukan penggalian sendiri untuk menaiki gokart di jalan setapak. Biasanya ada ketentuan tentang apa jenis go kart yang bisa Anda kendarai. Misalnya di negara tempat saya tinggal, jalur itu mengharuskan go kart memiliki suspensi dan kandang gulung penuh oleh produsen terkemuka. Anda juga harus mendapatkan izin. Usia pengemudi juga terbatas.

Jadi lihat jejak ATV dan lihat apa yang Anda dapatkan.

 Apa yang Harus Anda Ketahui Tentang Cuti Keluarga

Apakah Anda sakit, terluka, atau hamil, penting untuk mengetahui dasar-dasar cuti keluarga. Dua undang-undang yang paling penting adalah Oregon Family Leave Act ("OFLA") dan Family Medical Leave Act ("FMLA"). OFLA khusus untuk Oregon dan mirip dengan FMLA, yang merupakan versi federal. Berikut ini adalah jawaban atas pertanyaan yang sering diajukan:

Apakah saya berhak mengambil cuti?

Agar memenuhi syarat di bawah FMLA Anda harus bekerja 12 bulan dan bekerja setidaknya 1.250 jam untuk perusahaan yang Anda minta untuk berangkat.

Untuk memenuhi syarat di bawah OFLA Anda harus bekerja setidaknya 180 hari untuk rata-rata 25 jam seminggu untuk perusahaan yang Anda minta untuk berangkat.

Berapa banyak cuti yang dapat saya gunakan?

12 minggu cuti.

Untuk apa saya bisa menggunakan cuti?

-Kami sendiri "kondisi kesehatan yang serius";

-Keluarga saya & # 39; "kondisi kesehatan yang serius"; dan,

-Pregnancy.

Selain cuti yang dibahas di atas, OFLA juga mencakup:

– Cuti anak cilik; dan,

– Kesediaan meninggalkan.

Apa itu "kondisi kesehatan yang serius"?

"Kondisi kesehatan yang serius" adalah penyakit, cedera, cedera, atau kondisi fisik atau mental yang melibatkan perawatan rawat inap atau perawatan berkelanjutan oleh penyedia layanan kesehatan.

Apakah saya perlu memberikan surat keterangan dari dokter kepada majikan saya?

Ya, majikan Anda dapat meminta Anda memberikan catatan dari dokter Anda.

Apakah saya harus mengambil libur penuh atau dapatkah saya menggunakan potongan cuti?

Di bawah kedua FMLA dan OFLA Anda dapat menggunakan cuti dalam potongan tanpa itu adalah cuti orang tua maka waktu istirahat harus berturut-turut.

Apakah majikan saya harus mengembalikan pekerjaan saya kepada saya?

Di bawah kedua undang-undang, atasan Anda harus mengizinkan Anda untuk kembali ke posisi yang sama atau setara.

Seberapa cepat saya harus memberi tahu majikan saya sebelum saya ingin menggunakan cuti?

Biasanya, Anda harus memberi majikan Anda 30 hari & # 39; perhatikan jika cuti itu bisa diduga. Jika cuti itu mengejutkan, Anda harus memberi tahu atasan Anda secepatnya.

© 9/28/2018 Hunt & Associates, PC All rights reserved.

Bat Rolling – Apa yang Harus Anda Ketahui Sebelum Memutar Bat $ 300 Anda

Kelelawar komposit terbuat dari banyak lapisan serat, resin, dan lem. Ketika kelelawar berasal dari pabrik, resin dan lem di antara serat kaku dan kurang lentur. Ketika dipukul oleh bola bisbol atau softball, resin dan lem mulai pecah, inilah yang akan disebut "breaking in", secara harfiah. Ketika resin dan lem memecah kelelawar menjadi lebih fleksibel di tempat itu. Hal yang sama dilakukan melalui kelelawar, dikompres melalui rol karet nilon atau keras dan resin memecah meninggalkan daerah lebih fleksibel. Sekarang ketika kita melakukan itu di sekitar keliling kelelawar 8-12 kali itu menjadi jauh lebih fleksibel. Fleksibilitas ini setara dengan peningkatan kecepatan bola dan jarak jauh dari bola bawah atau bola-bola berserakan. Studi telah dilakukan dan menemukan bahwa beberapa kelelawar setelah digulung melompat sebanyak 5mph dalam kecepatan bola yang dipatahkan. Anda dapat mengetahui sekitar 8 kaki per mph kecepatan bola.

Sekarang, tunggu sebentar tidak cukup bergulir tegak lurus? Cukup adalah kata yang baik karena jawabannya adalah ya, tetapi jika Anda ingin resin hancur sepenuhnya, Anda harus membuat sekitar 8-12 melewati dengan tegak lurus berharap Anda menggulung kelelawar melalui titik yang benar. Setelah kelelawar digulung tegak lurus, cara yang pasti untuk mematahkan sisa kelelawar adalah menggulungnya melalui mesin bergulir paralel. Ini memecah resin yang dilewatkan secara tegak lurus, untuk kelelawar yang lebih konsisten dan fleksibel. Rol paralel tidak bisa terlalu panjang, meskipun, karena tidak akan ada tekanan yang konsisten dan merata terhadap panjang rol. Penggulung benar-benar harus maksimal satu kaki panjangnya; ini akan menutupi setiap titik manis pada kelelawar apa pun.

Rasanya seperti memecah resin akan mengurangi umur panjang kelelawar. Sampai taraf tertentu pernyataan ini benar sehingga Anda bisa menghabiskan sekitar 24 jam latihan batting di setiap titik di kelelawar Anda, berharap Anda tidak melewatkan satu tempat atau mendapatkan tongkat digulung. Dalam kasus pertama Anda akan memiliki sekitar 24 jam kehidupan kelelawar selama Anda tidak memukul kelelawar di tempat yang sama 10 kali sehingga mengurangi nyawanya. Jika Anda kesulitan mengikuti yang akan saya jelaskan: keluarkan istirahat bergulir di seluruh kelelawar dengan satu gerakan. Menembus tongkat api dengan memukul bola tanpa henti menyebabkan istirahat yang tidak konsisten dan meningkatkan kemungkinan melanggar kelelawar lebih cepat. Sekarang kelelawar masih memiliki jalinan serat karbon yang kuat di seluruh kelelawar yang sangat kuat, inilah yang memungkinkan untuk tetap awet dan lentur ketika getah getas hancur.

Jadi mari kita membahas ini; kelelawar kelelawar meningkatkan kecepatan bola dan memiliki umur yang lebih lama dari kelelawar yang rusak dalam jumlah yang sama melalui pukulan normal.

Sejarah Pisau Gerber

Gerber Legendary Knives didirikan pada tahun 1939 oleh Pete Gerber. Gerber Legendary Knives dimulai di Portland, Oregon tetapi kemudian memindahkan markas mereka ke Tigard, Oregon. Gerber adalah pembuat pisau pertama yang berkolaborasi dengan pembuat pisau khusus. Pembuat pisau khusus adalah David Murphy.

Beberapa sejarah keluarga Gerber. Mereka memiliki firma periklanan sendiri di Portland, Oregon 1910 dan memulai dengan mengirimkan pisau dapur selama liburan kepada klien. Pisau-pisau ini menjadi sangat populer dan kemudian Abercrombie dan Fitch yang terkenal mulai menjualnya di katalog mereka pada tahun 1939. Mereka kemudian pecah sendiri pada tahun yang sama dan yang lainnya adalah sejarah pisau.

Pada tahun 2003 mereka mulai menghasilkan pendapatan $ 100 juta dolar dan menjadi pemimpin kedua yang menjual multitool di Amerika.

Gerber telah membangun reputasi yang solid untuk membuat pisau dan mulitools selama bertahun-tahun dan pada tahun 1985 Pete Gerber dilantik ke dalam Cutlery Hall of Fame di 1985 Blade Show di Atlanta, Georgia.

Mereka juga terkenal karena desain inovatif mereka dan bahan yang mereka gunakan dalam membuat multitool dan pisau mereka. Ini adalah perusahaan yang solid yang akan ada untuk waktu yang sangat lama.

Pemburu, nelayan, dan orang luar sangat pemilih tentang pisau dan multitool mereka saat mereka pergi keluar. Memiliki pisau yang bagus atau mulitool dapat berarti perbedaan antara bersenang-senang, berburu atau memancing yang sukses dan memiliki perjalanan yang mengerikan. Saya tahu ada saat-saat ketika saya masih muda dan tidak mampu membeli pisau berkualitas baik untuk memancing dan berburu dengan saya. Anggap saja itu berakhir dengan sakit kepala serius mencoba mengeluarkan ikan atau hewan yang telah saya bunuh.

Mike Anderson Bio – Kepala Pelatih Basket Tim Basket Harimau University of Missouri (MU)

Mike Anderson paling dikenal oleh sebagian besar penggemar basket perguruan tinggi hari ini sebagai pelatih kepala tim bola basket pria di University of Missouri yang juga sering disebut sebagai Mizzou atau hanya MU. Pelatih Anderson telah menerima pujian dari pendukung kolese Columbia, Missouri, yang memimpin program bola basket untuk memposting musim NCAA Tournament menang menyusul musim 2008-2009 dan musim bola 2009-2010.

Selain menjadi pemenang terbukti di lapangan basket Anderson telah memenangkan hati pendukung setia MU Tigers dengan komitmen konsisten kesetiaannya kepada universitas. Pada bulan Maret tahun 2009, Mike menandatangani perpanjangan kontrak dengan MU dan dalam melakukannya dilaporkan menolak tawaran yang lebih menguntungkan secara finansial dari University of Georgia of the Southeastern Conference (SEC).

Pada musim semi tahun 2010, kekhawatiran yang sama muncul ketika penggemar Universitas Missouri kembali khawatir mereka akan kehilangan pelatih basket mereka yang sukses untuk upaya perburuan oleh perguruan tinggi lain. Selama tahun 2010 menakut-nakuti sekolah yang mengancam adalah University of Oregon yang karena sebagian besar sumber daya luar biasa yang diberikan kepada universitas oleh Nike lokal dilaporkan menawarkan Coach Anderson kenaikan gaji yang signifikan untuk pindah ke Pacific Northwest dan melatih University of Oregon Ducks dalam Konferensi Pasifik 10 (Pac 10). Pelatih Anderson memilih untuk dengan sopan meneruskan tawaran dari Ducks Oregon dan tetap berkomitmen pada perpanjangan kontrak yang ia tanda tangani dengan Missouri Tigers pada 31 Maret 2009.

Jauh sebelum menjadi komoditas panas di dunia pelatih basket Divisi-I, Mike, yang lahir pada tahun 1959, tumbuh besar di Alabama di mana ia adalah pemain bola basket sekolah menengah atas di ritusnya sendiri. Setelah SMU Anderson bermain untuk pelatih basket terkenal Nolan Richardson (yang akhirnya memenangkan kejuaraan nasional dengan University of Arkansas pada tahun 1994) di University of Tulsa. Duo Mike Anderson dan Pelatih Richardson memenangkan Kejuaraan NIT bersama pada tahun 1981.

Setelah lulus dari University of Tulsa pada tahun 1982 Anderson menghabiskan tiga musim sebagai asisten pelatih di almamaternya dan ketika pelatih kepala Nolan Richardson pindah ke University of Arkansas pada 1985 Anderson mengikuti dan melayani sebagai asisten di sana selama 17 tahun. Pada tahun 2002, Mike Anderson menerima posisi kepala pelatih di kota tempat ia dilahirkan di Universitas Alabama Birmingham atau UAB untuk jangka pendek. Setelah empat musim yang sangat sukses di UAB Anderson menerima posisi pembinaan kepala di Big 12 Conference andalan University of Missouri di mana dia sudah sejak musim 2006-2007.